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浅述绩效管理工作 　　摘要：绩效管理工作，根据组织发展的战略目标，根据部门分工及岗位职责，制订关键绩效指标，将战略目标任务层层分解，通过制订绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效改进、绩效考核结果应用等环节，环环相扣，不断循环，形成一种自上而下的绩效管理氛围，持续提升单位、部门、个人的绩效，形成“双赢”或“多赢”的格局。 　　关键词：绩效管理；绩效计划；激励机制；绩效考核；绩效反馈 　　中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）06-0131-03 　　1 绩效管理的目的和意义 　　绩效管理包括绩效计划→绩效实施→绩效考 　　评→绩效反馈→绩效改进→绩效结果应用等环节。绩效管理是单位按照发展战略要求，在一定时限范围内对部门、岗位、个人设定预期目标，建立奖惩分明的考核评估机制，使责任部门、岗位个人朝单位的近远期发展目标努力，从而提高责任部门和岗位个人绩效；通过月度、季度、年度绩效评估，肯定成绩，指出不足，对达到预期目标且在目标达成过程中表现突出的部门和个人进行奖励，对未完成绩效目标的部门和个人进行一定的处罚，通过这样的奖惩激励机制促使员工自觉加强业务学习、改进工作方式、提高能力素质，从而提高个人和部门绩效水平。 　　2 绩效管理的运用 　　2.1 宣传贯彻到位 　　在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，要通过