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国有施工企业人员内部流动分析 　　摘要：铁路企业的人员内部流动是非常频繁的，一方面这是由企业性质决定的，另一方面也是由企业和员工的发展需要决定的。本文将对国有铁路企业人员内部流动进行利弊分析，找出解决方案。 　　关键词：施工企业 内部流动 　　0 引言 　　目前我国的大宗铁路、土建工程都是有国企承揽的，如中铁、中交、中建等单位。近几年来铁路市场竞争日益激烈，对于人才的争夺也是日趋激烈。造成企业人员流动率高居不下，对于企业间的人员流动不是本文讨论的重点，但其对企业内部流动仍有一定影响，员工内部流动是指员工在企业内部的工作调整和岗位变换，下面将着重讨论企业员工内部流动的相关问题。 　　1 员工内部流动的原则 　　1.1 有利于人员优势的整合和优化 　　施工企业的发展是建立在工程项目上的，随着工程项目的进度，进行必要的人员调整，为跨部门之间的沟通和合作打下了良好的基础，员工能够换位思考，增进理解进而共同解决问题，这样企业便可以集中优势力量进行攻坚；同时内部流动培养了大批公司需要的多技能的全面素质的人才，为员工的发展在纵向发展的基础上又增添了横向发展的机会。拥有了人才并不等于拥有了一切。企业不但需要各种不同类型的新型人才，而且还需要对这些不同的人才进行有效的组合，以适应企业发展的需要。企业的管理人才、技术人才和业务人才是相互交叉的，他们的的知识结构、专业特长和性格特点都不一样，企业在用人方面的其他许多情况也是具体的，因此，难于找到一个既定的标准来组合人才，只有按照有利于人员优势的整合和优化原则，动态地配置现有人才，使每个人在工作中找到最适合自己发挥才能的位置，才能创造出最大的效益。通过建立并完善企业内部人才流动机制来达到有效的人才组合，可以使人才个体在总体的引导和激励下释放出更大的能量，既有利于人才实现自我价值，也有利于企业的发展。 　　1.2 有利于员工和企业的发展 　　当员工在一个工程项目完成了本职岗位基本的自身技术能力培养，就会自然的想参与到更高级别的工作中，限于项目本身的岗位定员，此时把该员工调整到新的，更高的工作岗位上有利于员工的进一步发展。如果员工在企业内部可以实现自己的目标，人才流失的情况就会大大减少。建立合理的内部流动机制，实现人才的无障碍流动，也是留住人才的手段之一。 　　1.3 有利于业务发展的需要 　　员工内部流动提供很好的机会去建立多领域的经验，同时对员工个人业绩的延续性有很大的益处，员工可以轻松自如地在公司内部实现职业改变，而不是到一个新公司重新开始。美国学者彼得?德鲁克提出了“知识型员工”的概念，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。作为追求自主性、个体化、多样化和创新精神的员工群体，激励知识型员工的动力更多的来自工作的内在报酬本身。 　　2 员工内部流动的方式 　　2.1 正常调动 　　内部调动可以由企业提出，也可以由员工提出。由企业提出的调动主要有三方面的原因：一是内部调动可以满足企业调整组织结构的需要，二是为了使企业中更多的员工获得奖励，三是内部调动可以使企业员工的晋升渠道保持畅通。这种方式是目前铁路施工企业普遍使用的，大多是通过公司人力资源管理部门下发的人事令实现的，该方式手续简单，员工心理负担小，人员到位快可以最大限度的保证工程进度。 　　2.2 竞聘上岗 　　随着国有施工企业的改革深化，这种先进的流动方式正逐步进入各施工企业，但受企业自身发展现状和人力资源管理者素质的制约，以及受企业发展过程中的历史原因限制。这种员工流动方式在大多企业里还处于初级阶段。 　　2.3 员工晋升、降职 　　晋升是指员工由于工作业绩出色和企业工作的需要，沿着企业等级，由较低职位等级上升到较高的职位等级。有效的晋升管理应遵循以下三项原则：一是晋升过程正规、平等和透明，二是晋升选拔注重能力，三是对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性以及素质等因素的综合考察。降职是一个员工在企业中由原有职位向更低职位的移动。这一方法是与晋升相对的。 　　3 员工内部流动的利弊分析 　　3.1 员工流动分析理论 　　根据“勒温的场论”美国著名的心理学家勒温(Lewin)认为，个人能力和个人条件与他所处的环境直接影响个人的工作绩效，个人绩效与个人能力、条件、环境之间存在着一种类似物理学中的场强函数关系。由此他提出了如下的个人与环境关系的公式： 　　B=f(p，e) 式中，B：个人的绩效；p：个人的能力和条件；e：所处环境。 　　该函数式表示，一个人所能创造的绩效不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境(也就是他的“场”)有密切关系。如果一个人处于一个不利的环境之中(如施工条件差、专业不对口、人际关系恶劣、心情不舒畅、工资待遇不公平、领导作风专断、不尊重知识和人才