重庆国有企业成本控制现状调查研究.docVIP

重庆国有企业成本控制现状调查分析 2005-5-24 　　摘要：根据问卷调查分析，重庆地区企业的成本管理中目标成本法的运用有待进一步改进，标准成本制度的施行有一定的难度，成本控制观念、成本控制措施和成本控制方式也较为落后简单。应完善重庆国有企业成本控制，推行有效的成本管理方法，以确立竞争优势。 　　为了解重庆地区企业成本控制现状，对重庆地区国有企业的财务负责人进行了一次问卷调查，调查以成本控制的四个方面(成本控制的基础工作、成本控制标准、成本控制实施过程、成本控制业绩评价)为研究对象，共发出问卷80份，回收32份，回收率40%。本次调查可以为进一步研究重庆地区企业的成本管理问题，推行有效的成本管理方法提供有益的思考。 　　一、对重庆企业成本管理方法及效果的调查 　　1、成本控制基础工作情况 　　加强企业成本控制，首先必须做好各项基础工作。为此列出了是否建立岗位责任制、是否制订了最佳工艺流程和作业方法、是否进行了成本习性分类、是否建立了归口分级责任制、是否有完善的成本费用预算制度、是否制订各项料(工)用量标准和价格标准、是否建立了完善的反馈系统、是否建立了责权利相结合奖惩制九个问题。 　　(1)成本习性分析 　　企业要做好成本控制，首先应进行成本性态分析，针对变动成本与固定成本的性态特征采取不同的措施。但经调查我们发现绝大多数企业对成本按用途进行分类与控制，并未进行成本习性分析。