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深圳珠宝行业发展SWOT剖析 　　【摘 要】 深圳珠宝行业经过近30年的发展,取得令人瞩目的成绩。与此同时,深圳珠宝行业也存在众多问题。本文通过分析深圳珠宝行业的现状,运用SWOT方法分析深圳珠宝行业面临的机遇和挑战,并从产品创新、营销模式等方面提出策略建议。?? 　　 【关键词】 珠宝行业;发展现状;SWOT分析?? 　　 中图分类号: F830 　　 　　深圳珠宝行业凭借独特的区位优势、强大的产研能力与便捷的储运物流条件在国内处于领导地位,有“中国珠宝看深圳”之说。目前,珠宝已成为深圳六大传统支柱产业之一,是罗湖区四大支柱产业之一,水贝珠宝产业园更是中国珠宝的生产基地,在中国珠宝市场上拥有无法替代的地位。但光环之下,仔细审视不难看出,深圳珠宝产业还存在一些问题:深圳珠宝整体上存在大而不强、市场知名度不高、消费者认知不强等劣势。目前金融危机的阴霾尚未完全退去,如何在危机中找到机会,在国内乃至全球珠宝业重新洗牌过程中获得突围是目前亟待解决的问题。?? 　　 　　 1 深圳珠宝行业的发展现状?? 　　 　　 1.1 规模大,产业基础坚实?? 　　经过近30年的发展,深圳珠宝产业以水贝片区为中心,汇集了1300多家珠宝企业,创建了4个大型专业批发市场,从业人员逾13万,年加工总值近800亿元人民币,年产值占全国珠宝市场份额的70%以上,黄金加工量、铂金加工量占上海黄金交易所全年首饰用金成交量的70%,钻石用量占上海钻石交易所全年成交量的60%――70%,年出口总额约12亿美元。深圳珠宝目前在珠宝产业链上游生产环节的“霸主“地位是无可争议的。在中国质监局评定的“中国名牌”中,深圳珠宝业有16个,占到深圳“中国名牌”总数的1/4强,更是占据了全国珠宝首饰类“中国名牌”总数的近半壁江山。?? 　　 　　 1.2 行业发展前景广阔?? 　　深圳珠宝产业的广阔发展前景,并非空中楼阁,而是有据可依、有章可循。世界四大珠宝产业集聚地之一的香港,其珠宝展览会用了20年时间,才达到3000个展位的规模,而深圳珠宝展览会只用了6年就达到了这一规模。现在,深圳国际珠宝展的影响力已开始超过香港国际珠宝展。鉴于中国大陆珠宝产业的良好发展态势,香港珠宝企业已有约1/5的寻求到中国内地发展。这1/5的香港珠宝企业已有大部分在深圳设立厂房、办事处、分公司、直营店与加盟店。而泰国、印度及欧美等国际珠宝企业,也开始在以深圳为主的大中城市投资。因此,深圳珠宝产业已具备一定的国际凝聚力。此外,深圳珠宝产业集聚基地的规模已与世界一流珠宝产业集聚地接近。如比利时安特卫普,汇聚的珠宝公司有1500多家,品牌企业约40家,工厂300多家,交易中心4个,钻石存库4个,钻石科技研究中心1个,钻石官方管理组织(HRD)1个,钻石世界行业标准机构证书部1个,配套四星级酒店4家;纽约47街珠宝集中区,汇聚的加工、交易公司与品牌店为2600多家,知名交易公司25家,设计公司100多家,钻石认证机构1个,四、五星级配套酒店数家,并配套了大量文化设施;曼谷珠宝产业基地,汇聚的生产加工厂家为130多家,世界珠宝生产商40多家,商贸公司800多家,并配有大型珠宝交易中心、政府服务机构、珠宝科研、设计、配送、存储中心,以及星级酒店、高尔夫、公园、学校等。深圳珠宝产业与上述世界珠宝产业集聚基地的差距,主要在企业规模、产业形象、产业配套与品牌打造等方面。而上述地区的珠宝产业,大都经过了数十年上百年的发展,才拥有今天的辉煌。深圳珠宝产业在前20多年的发展基础上,要达到这一标准应该指日可待。 ?? 　　 　　 1.3 以民营家族企业为主体?? 　　深圳珠宝企业90%以上是民营企业,其中大部分又是家族企业,民营家族企业撑起了深圳珠宝首饰业的天空。这种以民营企业为主体的家族式珠宝企业的利与弊非常明显。其利处有:(1)家族成员之间的信任感很强;(2)家族成员可以共患难;(3)家族企业管理层的内部冲突容易协调。而弊端则表现为:(1)用人的“举贤”与“避亲”问题;(2)财务管理相对混乱;(3)以“口授”代替制度;(4)老板的能力不能适应公司的发展;(5)缺乏应有的激励机制;(6)营销近视症―缺乏长远的目标;(7)可以“共苦”,不能“同甘”。?? 　　 　　2 运用SWOT方法对现阶段深圳珠宝行业存在的问题进行分析 　　 　　SWOT分析是通过对优势、劣势、机会和威胁加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标。具体到深圳珠宝行业的分析如下:?? 　　 　　 2.1 优势(Strengths)?? 　　深圳的珠宝首饰产品因款式新颖、质优价廉、做工精细而优于国内同类产品,已起到了引导全国潮流的作用。深圳作为中国第一个经济特区,较早地建立了市场经