如何建立有效实用的绩效管理体系演示教学.ppt

绩效管理实务;让绩效管理系统发挥效用的关键所在; 应有的认知;为什么要有绩效管理的文化？;;为什么要有绩效管理的文化？;有利于绩效管理的企业文化因素;案例讨论：传统的绩效考核做法;绩效管理是什么？;绩效管理的错误认知;推行绩效管理应具备的组织结构;建立适合绩效管理的结构;员工的排斥;经理人的排斥;将绩效管理视为一种沟通和建立关系的方式， 实际的报告系统格式就变得没那么重要了！;绩效管理的流程;绩效计划的组成;绩效指标 业绩目标;常见的行为目标;;常见的个人发展目标;目标的数量与权重分配;绩效管理的起点; 您的公司根本没有策略计划、年度经营计划, 该怎么办？;做好准备，教育员工;; 在年度检讨会议上会发生什么事情？ 是数落、劈头指责、冷嘲热讽、抱怨不已？ 对于意见不一致的部分会如何处理？ 最后的评估结果对薪资、奖金和升迁有何影响？ 你进行绩效管理的方式（如： ＞平时不管员工，到时指责、批评；或者 ＞和员工一起努力、持续沟通、锁定在自我评估、 专注于绩效问题的预防 ;;对员工的好处： 你对于优先顺序有更清楚的认知 具有更多的决策自主权 不必事事向主管咨询意见、指示 认清自己在整个年度中的定位 不会有意外出现 ;绩效计划会议上会谈的内容;4。根据上