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经济学视角下提升企业内控效率剖析 　　摘要：建立合理的技术系数是实现财力资源合理配置的前提，而对于财力配置的有效性则涉及到财务监管，以及通过评价激励机制的有效性作为评价；同时，对于物资设备资本有机构成的提高路径，在选择上的不同又将影响到财力资源的流向和划分数量。在这一思路指引下，提升途径可归纳为：全面进行岗位分析、健全休假激励机制、重视人本环境营造，以及强化资金使用监管等四个方面。 　　关键词：企业；经济学视角；内控效率；探究 　　从均衡分析方法出发来认识企业内控效率，其实则在于对企业人力、物力、财力所进行优化配置的绩效。以人为中心的企业内部运营显示，财力资源是贯穿于人力与物力结合始终的，并通过对人力再生产的补偿与激励推动物力的高效运转。因此，提升企业内控效率的思路便包括：（1）完善对员工劳动所消耗的脑力和体力的恢复机制，以及在激励兼容原则下来激发起员工的工作热情；（2）优化企业物资设备的技术含量，从而提升单位时间的工作绩效。不难看出，这两个方面都不离不开企业财力资源的支持。 　　基于经济学视角来审视以上思路可知，建立合理的技术系数是实现财力资源合理配置的前提，而对于财力配置的有效性则涉及到财务监管，以及通过评价激励机制的有效性作为评价；同时，对于物资设备资本有机构成的提高路径，在选择上的不同又将影响到财力资源的流向和划分数量。由此，调和它们之间的平衡性便成为本文立论的出发点。 　　鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。 　　一、对企业内控效率表现的经济学分析 　　通过解构出企业的三要素性，以下也将从三个方面来对企业内控效率进行经济学分析。 　　（一）对人力资源有效配置的分析 　　由企业管理的基本原理可知，企业管理的本质在于对人的管理。而作为具有主观能动性的人，在被管理时不仅受到自身效能的制约，也将受到自身生理限度和情绪的决定，而影响到工作绩效的大小。这里不去讨论员工的自我效能问题，因为这些可以通过培训来逐渐使其提高。然而针对生理限度和情绪问题，则视乎被企业管理者所忽略。不难发现，在以理性经济人为人性假设企业管理中，企业管理者一项主要关注的则是员工的付出与所得报酬的比例关系。从而，在部分企业就出现了这样一个问题，即即使提高了员工工资但员工的工作绩效却涨幅不大。 　　（二）对物力资源有效配置的分析 　　本文所指的物力资源被界定为生产设备，这些固定资产成为了企业生产经营的物质基础。然而，这些物质基础唯有在人的操作下才能释放其中的能量，而能量的大小又受制于生产设备使用价值的技术程度。因此，面对当前我国实体经济发展困局的这一现状，理性的厂商往往会通过重置企业内固定资产，以期获得超额利润。此时就存在着一个问题，即固定资产重置的程度，以及如何优化固定资产的数量结构。需要指出，这些实则仍属于企业管理者或普通员工需要思考的问题，进而对物力资源有效配置问题又回归到了“对人力资源有效配置”之中。 　　（三）对财力资源有效配置的分析 　　正如上文所提到了，企业财力资源贯穿于人力与物力的结合始终，并作为媒介使企业与外环境发生着交换活动。可见，有效配置财力资源直接关系到企业内控的整体效率。从物的层面来分析财力的有效配置，实则在于加快企业资金的循环效率，以及提升单位资金量的使用效益。不难理解，完成这一目标仍依赖于企业管理者或普通员工的努力。 　　为此，回归于企业管理者或普通员工那里，便要求企业人力资源部门、生产部门、财务管理部门之间能建立起高效的协同机制，从而实现“人—物—结果”三个环节紧密相扣的逻辑进路。 　　二、分析基础上的提升模式定位 　　在上述分析基础上，提升企业内控效率的模式可定位于以下三个方面。 　　（一）人力资源管理方面 　　通过调研发现，我国诸多企业（特别是私营企业）都存在延长劳动工作时间的问题，从量的方面来看主要采取单休的形式；而从更隐蔽的情况来看则是通过月度业绩来倒逼员工加班。这种增大劳动强度的办法的确能够提升企业的利润回报，但也着实扼杀了员工的可持续发展需要。在尊重历史和现状的基础上，人力资源部门应在员工调休和绩效奖励等事项上进行研究，从而提高员工的工作满意度。 　　（二）生产经营管理方面 　　在机器大生产的背景下，劳动异化以表现为团队作业模式下，每个员工只是整体劳动中的一个部件而劳动着。在这样的背景下如何提高整体劳动的有效性，则成为提升内控效率的关键。在抛开已经讨论过的激励问题后可知，建立合理、有序的分工秩序是十分必要的。然而，笔者反对泰罗制下的分工机制，也反对梅奥眼中的工作形态，而是强调需要在遵循人本原则下增进员工之间的互助与和谐。事实证明，富士康模式在提升内控效率的同时，也在限制自身的可持续发展空间，这一点值得警示。 　　（三）预算资金管理方面 　　贯穿于以上始终的财力资源，需要