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科技企业企业成本管理及控制问题剖析 　　摘要：在当前我国的经济发展中，科技企业占据着重要位置。为了确保科技企业市场竞争力与经营规模的提升，企业财务管理工作者根据企业财务特点与管理中存在的问题，开展了成本控制管理研究。 　　关键词：科技企业；成本管理；成本控制 　　随着技术与制造业市场的不断发展，以手机、计算机等数码产品为代表的科技产品生产与销售企业的市场化发展，在我国经济发展中起到了重要的促进作用。因此如何根据科技企业经营新特征以及市场特点，做好财务管理促进研究，就成为了当前企业财务管理研究的重要组成部分。在这一研究中，研究的重点集中在新科技企业成本管理要点以及其管理中的遇到的新型问题，并结合财务管理实践开展了控制措施研究。这一研究的开展，一方面有助于新型科技企业财务管理质量与效率的提升，进而促进企业经营发展；另一方面也为我国未来财务管理成本控制发展研究提供理论支持。 　　一、科技企业成本管理要点分析 　　与传统的生产制作、销售企业相比较，新型科技企业成本支出与管理要点有着很大不同。因此在研究中研究者首先需要对这些要点进行分析，进而为研究的推进打下坚实的基础。 　　（一）企业人才成本管理 　　作为新科技企业的基础，高技术与管理水平的精英人才队伍，是企业立足与发展的重要保障。因此企业中人才成本远远高于传统企业，甚至部分企业人才管理成本已经会成为了企业成本的主要组成部分。在这种情况下，企业成本管理中人才成本管理的比例得到了很大提升。（1）人才引进成本。将社会与市场中的人才引进企业，提高企业人才竞争力，是科技企业发展的重要措施。但是随着人才市场竞争环境的日益紧张，因此人才引进成本也在不断提升中。如何更好地降低引进成本，在达到人才引进目标的情况下确保人才引进成本得到有效控制，是企业人力成本控制的重要内容。（2）人才培养成本。在企业发展中，对于企业已有人才进行专业技术培养，使其进一步提高技术的水平，也是科技企业人才管理成本的一个主要内容。如企业利用奖励模式，选择优秀的内部技术人才出国留学深造，进而提高其技术理论水平，就是企业人才培养成本的重要组成部分。 　　（二）技术开发成本管理 　　技术更新速度与应用水平较高，是科技企业在技术领域的重要特征。因此企业技术研究与开发成本，已经成为了科技企业成本的主要内容。（1）新产品与后续研发成本。科技企业中新产品与后续的技术研发频率较高。在这种情况下，企业技术研发成本不可避免的提升了。这种成本主要包括了技术设计研究、研发人员、材料采购以及研发失败造成的损失等各项成本费用。技术研发费用中，其成本支出的情况与技术成熟度、技术创新性等因素有着重要关系。（2）辅助技术研究成本。在科技企业发展中，各类辅助技术的应用研究也是促进企业发展的重要保障。这里所指的辅助技术研究成本包括以下几点：一是技术研发中需要技术支持，如网络建设中的研究与建设费用等。二是产品本身研发以外的研发费用。如与产品相关的软硬件系统研发技术费用；外包研发费用等。在这里需要注意的是，产品研发过程中具有较大的不确定性，因此成本控制难度较大，管理者应将其确定为成本管理的主要内容。 　　（三）市场竞争成本管理 　　随着我国市场经济的不断发展，市场因素对于企业成本管理的影响也在不断的提升。单就科技企业而言，其市场成本因素包括了以下三点。（1）技术市场。21世纪是信息化世纪，因此各类新型技术的研发、推出与更新速度较快，进而形成了高速发展的技术市场。科技企业产品生产与销售与技术市场发展有重要关系。因此在经营过程中，技术市场变化对于企业成本管理有着重要影响。如无线网络技术发展及新市场的形成，将对手机、平板电脑以及相关的技术产品领域企业的生产与销售成本，都会造成重要的影响。（2）资本市场。科技企业发展中需要大量的资金投入，确保企业生产经营的开展。但是在市场经济条件下，资金市场各类突发问题的出现，对于科技企业成本管理会造成严重影响。如金融危机发生过程中，资本市场收缩就会造成企业资金不足，进而造成成本投入困难，影响企业正常经营。（3）原材料市场。在企业生产经营中，原材料价格是影响其生产成本的重要因素。今年随着新技术应用领域的发展，各类新产品原材料（如贵重金属、芯片等）价格提升很快。在这种情况下，原材料市场变化对于企业成本造成了较大影响，也加大了企业成本管理难度。 　　二、当前科技企业成本控制主要问题 　　随着新科技企业的不断发展，财务管理人员将其成本控制中存在的主要问题进行了概括性研究。在研究中研究者将这些问题概括为以下几点。 　　（一）企业经营与成本控制理念的不匹配 　　在财务管理研究中研究者发现，当前新技术企业规模与发展速度一般较快，但是与之相对应的成本控制理念往往存在一定的滞后性，进而出现两者不匹配问题的出现。（1）整体化管理理