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物流企业精细化成本管理剖析 　　【摘要】 2007年以来，世界金融危机不断，欧美深陷危机泥潭（欧洲债务危机到现在仍然形势严峻），新兴市场经济国家也不能幸免，全球实际经济也遭受沉重打击。并且，由于各国救援危机实施极度宽松的货币政策，人为延迟了危机释放和经济自我恢复过程，某种程度上导致企业面临更为困难的经营环境：一方面市场需求萎缩导致收入下降，另一方面成本支出刚性显著。因此，当前企业的成本管理意义重大，它甚至决定了企业的生死存亡。本文以物流企业为例，探讨其如何进行精细化成本管理。 　　【关键词】 物流企业 精细化 成本管理 　　一、物流企业精细化成本管理的宏观背景 　　2007年美国次贷危机导致美国金融危机并发展成全球性金融危机，这反映了全球经济深刻的结构性失衡，一方面新兴市场经济国家产能过剩，另一方面欧美发达国家过度消费导致过度负债。危机的真正消退需要新兴市场经济国家缩减产能，欧美发达国家减少消费、多储蓄，以降低负债程度。这个过程中，市场需求萎缩，人们收入下降，但同时原材料和劳动力成本下降到一定程度会促进投资，在消耗完过剩产能后经济会重新增长。但人们不愿意忍受长时间的去泡沫过程，所以有2009年全球性的极度宽松货币政策。这一政策打断了经济的自我恢复过程，形成一种扭曲的状态：一方面市场需求疲弱；另一方面因为货币超发，大宗商品价格坚挺，通胀预期明显，而且通胀预期推升劳动力成本上升。两