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电力企业员工人力资源培训有效性剖析 　　摘 要：提高企业竞争力，要先提高员工的知识和技能，而人力资源培训才是提高员工职业素质和基本技能的重要手段，只有从根本上提高了员工的工作能力，企业才能在当前市场经济下有竞争优势。本文从当前电力企业的现状以及问题，针对性地提出了提高电力企业员工人力资源培训有效性的建议。 　　关键词：电力企业；人力资源培训；有效性 　　员工人力资源培训的目标主要是提高员工工作能力，提升企业竞争力，然而目前我国大多数的企业虽然进行了人力资源培训，但是培训的有效性并不高。根据资料显示，2006年中国企业在培训上的投资超过500亿元，虽然如此，可结果却不尽人意，所以很多企业表示要实现培训的效果就必须要提高培训的有效性。 　　1电力企业员工人力资源培训的现状及问题 　　1.1培训工作未受到重视 　　许多电力企业的人力资源管理工作还处于比较薄弱的阶段，因为一些企业领导更重视员工完成的工作质量和工作效率，反而忽视了员工自身的价值，所以一些企业对员工进行的培训只是走个形式，偶尔办一两期培训班，或按要求安排员工参加上级组织的短期培训，并没有实质性的内容去提高员工的职业素质，于是便导致了培训工作没有系统的计划。根据资料显示，我国92%的企业没有完善的培训体系，58%的企业没有专门的培训部门，但是经过调查发现，许多企业培训都是形式主义工作，培训管理人在培训过程时也只是走走形式，企业往往安排一些生产上可以离开的、非工作骨干、非生产一线的员工参加培训，并没有把培训工作当成提高企业员工价值的一项工作。 　　1.2培训方式落伍且内容脱离实际生产 　　目前我国多数电力企业的培训方法过于传统，一般采取的都是讲授法和个别指导法，这种培训方式完全提不起员工的学习热情，从而导致培训效果不明显。并且教学内容也比较单调乏味，缺乏实际性，员工即使掌握了培训内容也不能运用到当前的工作上，所以培训工作还需要进一步完善。 　　1.3培训态度过于随意 　　一些企业只是为了培训而培训，只有遇到问题的时候才会开展培训工作，完全没有一个长远的培训计划，甚至随意制定计划，没有将组织目标与员工的职业生涯挂钩，所以执行计划时也较为随意。还有的企业没有根据当前企业的需求来制定培训计划，或者有的制定了计划却没有执行，这些现象都是普遍存在的。 　　2电力企业员工人力资源培训有效性的准则 　　员工人力资源培训的有效性，在公司利益来看，是市场竞争力的提高，生产水平的增加，从而导致经济效益的上升。而在员工利益方面来看，是学到新的知识和技能，提高自身价值以及职业素质。一般来说，培训的有效性都是由培训结果体现的，而评定培训效果的标准就是有效性的准则，通常包括以下几个方面： 　　2.1员工素质的提升 　　通过培训，员工素质的提升意味着员工的知识和技能的增加，培训后的员工基本上对于企业的规章制度、经营方针以及发展前景有了更清楚的认识，而且对于本职工作所需的基本知识也有了更好的掌握。在技能知识这方面，培训后的员工完全具备本职工作的必备技能，还可通过学习拓展新的技能，如商务谈判技能、人际关系处理技能等。 　　2.2员工行为及态度的变化 　　通过培训，员工的与企业的关系能上升一个台阶，并取得相互的信任，员工对于工作的积极性会大大提高，能把新掌握的知识技能运用到工作中，遇到问题也能自己主动解决，并且改变以往的工作态度，积极主动地与其它员工互相合作，增强团队意识和职业精神，自主为企业发展做出贡献。 　　2.3企业效益的提升 　　培训后的员工，能将获取的知识和技能融入工作，于是，工作效率有了提高，企业的生产效率也逐步上升，从而降低企业成本，提高产品和服务质量，企业的经济效益自然有了提升。 　　3提高员工人力资源培训有效性的途径 　　3.1更新培训理念 　　培训理念的改变，首先企业管理者必须重视培训的思想和理念，并且要根据企业的当前的发展阶段以及各部门的需求制定符合员工个性的培训计划，让员工在工作的同时得到发展和提升，从而提高自身价值，符合企业的人才需求。其次，企业领导可以将世界跨国公司作为榜样，建立企业内部的人才库和培养机制，开展全员培训，建立全方位的员工培训体系，在培养员工能力的同时也加强领导的管理能力，当领导者能力变强，对员工的指导就会变得有效，而同样，员工的能力变强，就能高效完成领导给予的工作任务。因此，全体员工的共同培训是企业全速发展的最好的途径之一。最后，在培训方式上不应该以讲授为主，应该带领学员一同思考学习，采取主向互动式教学，与学员在交流沟通的过程中传授知识，营造良好的学习氛围，调动他们的积极性。 　　3.2培训需求分析 　　建立培训体系和实施培训之前需要对培训需求进行多方面分析，因为培训需求关系到培训效果，如果培训出来的员工完全符合企业的人