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基于规模效应的企业利润损失分析 　　规模效应指在一特定时期内，通过扩大生产或者经营规模可以降低平均成本，从而提高企业的利润水平。从效率的角度来看，提高劳动生产率的有效途径之一是大批量生产，所以大批量生产也是规模效应的另一种表述方式。在以快速满足客户需求为特色的速度经济时代，很多学者已经从更新的视角来研究企业正确运用规模效应问题。在以多品种、小批量需求为特征的需求环境下，成本已不再是决定企业获利的最重要因素，企业的利润来源于不断地满足客户不断变化的需求。我们在应用规模效应的同时，必须对市场需求的这种变动性保持清醒的认识。 　　然而，在现实中，人的行为往往为眼前的局部效率思想所支配，在运用改善局部效率的手段来谋求快速满足客户需求的过程中，这些局部的改善，往往会限制系统的关键要素发挥作用，使系统本来应该拥有的生产效率和市场反应能力不能得到充分地发挥。 　　企业的利润一方面来自于产品销售量的增加，另一方面来自于产品成本的降低。我们将为客户提供产品所实现的销售量称为企业产品的流量。由于企业自身原因导致未能达到应有的流量意味着企业的销售量遭受了损失，即企业的利润遭受了损失。一般而言，造成企业利润损失的主要原因表现为以下三个方面：一是企业生产了不畅销的产品，消费者不愿意购买；二是产品在市场上供不应求而导致市场机会丢失；三是由于产品积压时间过长导致的被迫降价销售。本文通过分析发现，上述三种导致企业利润损失的原因，都与不恰当地依赖规模效应理论有关。 　　一、企业的产出与利润来源 　　企业的利润是通过销售产品来实现的。在企业获利的过程中，企业经营者通常关注两个方面的问题，即降低成本和增加流量。在降低成本方面，根据规模效应的思想，适当控制采购、生产、销售以及物流等各个环节的数量规模，是降低成本的主要手段。但是，由于市场对产品需求具有时效性，为了能够即时满足客户的不确定需求，在生产及供应环节上，不可避免地会用囤积库存的方式来应对市场的不确定需求。另外，由于生产过程中的品种转换会导致生产效率低下，所以往往会不同程度地将不同交货时段的相同规格产品的订单合并成更大的批量来进行加工生产，由于将“未来”的产品提前生产，不可避免地增加了半成品及成品的库存数量。因为生产资源有限，在生产这些“未来”产品时，势必会将那些客户迫切需要的产品的生产时间向后推移，造成市场真正需求的产品没有生产出来，而市场暂时不需要的产品却被提前制造出来的困境。这就是企业存在大量在制品及成品库存的主要原因，这种库存直接导致了由原材料转化成商品的流动速度的减慢。 　　根据库存的销售预期，可以将库存分为两类，一类是未来使用或销售机会不确定的库存；另一类是未来销售预期确定的库存。对于第一类库存，已经被公认为是一种负担；对于后一类库存，因为是确定能够销售出去的，所以在管理这种库存时，通常是基于对企业的现金流和生产效率两个方面来考虑。当资金不是企业的最大问题时，企业最关注的往往是提高生产效率和降低生产成本，而规模效应恰恰是提高效率和降低成本的最佳手段之一。所以，在线生产的产品当中，既包括市场急需的产品，也包括很多市场未来预期的产品。即便企业的资金周转存在问题，由于采购、生产以及销售部门对资金问题的认识程度不同，这些部门在部署工作时仍然习惯性地从利益出发，以降低本部门的成本为出发点，以规模效应为手段来从事生产经营活动，这种基于局部成本或效率的行为方式使得企业的库存量高居不下。 　　为了阐述规模效应与企业利润损失的关系，本文对产出做出明确的界定。产出是指企业生产出来的有形或无形的产品。根据产出的特点，又将产出分为有效产出和非有效产出两种。所谓的有效产出，是终端消费者确定购买并确定即将消费的那部分产出，是企业利润的直接来源。有效产出以外的产出统称为非有效产出，通常所说的库存都可以视为非有效产出。根据这个定义，除了那些终端消费者确定购买，并确定近期内消费的产品外，其余在整个流通渠道内等待销售的库存都属于非有效产出，甚至终端消费者处等待消费的那部分库存也被视为非有效产出。 　　二、非有效产出与利润损失 　　在明确界定了有效产出与非有效产出的内涵后，我们从以下方面来分析非有效产出与企业利润损失的关系。 　　1.非有效产出导致生产效率低下 　　当生产资源因加工非有效产出而被占用时，一旦出现订单交货日期发生变更，或者有新的加急订单需要生产的情况，就需要调整现行的生产计划。生产计划调整时，一旦出现正在加工的半成品需要被迫中止加工的状况时，由于恢复生产需要额外的时间为二次生产做准备，从而导致生产效率下降。这种半成品数量越多，对生产效率造成的影响就越大。同时，在制品库存越多，相似规格的零部件用错的机会就越大；在制品存放、停留的时间越长，产品变形、变质的机率就越大，出现质量问题及因质量问题而返工的情况