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物流企业绩效管理剖析 　　摘 要：现阶段全球经济化的同步性日益明显且以人为本的管理理念也进一步强化，因此物流企业也不可例外的要加强管理水平的快速提升，其中提高绩效管理将是促进企业竞争力提高的重要办法之一。本文首先对我国物流公司绩效管理的现状作出了分析，并指出建立以战略为导向的绩效管理体系的必要性，继而分析了以战略为导向的绩效管理的与传统绩效管理的差别，最后指出了以战略为导向绩效管理的设计思路。 　　关键词：物流企业；绩效管理；战略导向 　　一、我国物流企业绩效管理的现状 　　近些年来我国的物流企业呈发展趋势，在整个市场经济的发展进程中有着举足轻重的地位。之所以取得大的发展，不仅有来自市场经济本身的原因，还有一部分原因来自于优良的环境与政策。然而，即便我国物流企业近几年有了飞速的发展，但企业在绩效管理方面仍然存在许多问题： 　　1.我国物流企业绩效管理普遍存在滞后性 　　我国大多数物流企业的绩效管理都存在滞后性，依旧停留在事后考核、“秋后算账”的阶段上。当员工完成工作之后未能及时对员工的工作业绩给予衡量与评价，然后根据考核结果给予相应的精神或物质上的奖惩。此种管理模式将十分不利于发现员工在绩效上的距离，所存在的问题也就不能及时得到处理，未能进行具有针对性的绩效辅导和计划改进将无法使员工对绩效管理给予充分的支持与赞同。 　　2.绩效考核指标太过广泛以致空洞 　　大多数