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声音 管理 趋势 动态 数据 　　声音 　　 　　中国企业成长的四大隐患：1.太过于关注“企业”，而忽视“商业”；2.战略被错误地等同于实现目标；3.战略严重趋同；4.执行中人浮于事。一旦这些隐患成真，手里即使有最好的项目、员工和财务状况，企业也可能无法实现新增长。――著名企业战略专家奥伦?哈拉里在谈及中国企业时如是说。 　　品牌打造的四部曲：1.提炼核心价值；2.用正确的策略表现核心价值；3.一次又一次的重复积累；4.在消费者心中形成一对一的品牌联想，对企业而言最难做到的是看似容易的第三条。――著名营销策划人叶茂中在微博上谈及品牌打造时如是说。 　　 　　李嘉诚的4大经营哲学：1.好谋而成。凡事深思熟虑，谋定而后动。2.分段治事。洞悉事物的条理，按部就班地进行。3.不疾而速。你没做这个事之前，老早想到假如碰到这个问题的时候你怎么办？准备充足，当机会来临时能一击而中。4.无为而治。要有好的制度、好的管治系统来管理。――李嘉诚在谈及自己60年来的经营哲学时如是说。 　　 　　企业家是发动机：如果企业是一辆车，企业家就是这辆车的发动机，和许多零部件一起配合、努力，才能完成安全、准时运载人和货物的责任。只是汽车的发动机在后台，是幕后英雄。而企业家站在前台，充当了标志。――汉庭连锁酒店董事长季琦在谈及企业家责任时如是说。 　　 　　管理 　　 　　优秀团队的7个特征：1.目标明确：不因小胜而止步不前；2.技能与经验广泛：不会犯低级错误；3.相互信任：团队心灵交会凝聚前进的动力；4.交流公开：每个成员都是团队的主人；5.合理利用冲突：冲突激励快速成长；6.程序透明：加快效率、优化节奏；7.定期检查：以问题为向导，从失误中吸取经验。 　　 　　企业领头人要努力做到三有、三能、三做、三打造：1.三有：有高度、有气度、有能力；2.三能：能协调、能领导、能带队；3.三做：做企业文化、做管理系统(组织架构、业务流程、OA系统)、做公共关系(拓展资源、宣导品牌)；4.三打造：打造团队、打造品牌、打造业绩。 　　 　　领导力与执行力的区别：1.领导力是影响力、执行力是结果力；2.领导力强调个人魅力、执行力强调个人毅力；3.领导力强调精准、先瞄准后开枪，执行力强调速度、先开枪后瞄准；4.领导力是让他人自愿服从的能力、执行力是让他人不自愿也要服从的能力；5.无领导力则无执行。 　　 　　趋势 　　 　　2012中国电子商务8大趋势：1.既是电商强势来袭年，也是B2C企业的淘汰年；2.品牌要电商化，电商要品牌化；3.电商要外包挖掘市场长尾价值；4.O2O电商模式是新突破口；5.社会化电商发展空间广阔；6.购物搜索的机遇与挑战并存；7.信息流、物流、支付流仍是电商的三大瓶颈；8.电商法律法规会不断完善。 　　二三线化妆品品牌，2012年6大趋势：1.进行“以点带面+横向整合”的战略布局，即通过中心市场的突破来实现向周边市场的扩张，走“强强联合”的发展路径；2.要树立鲜明的品牌旗帜，注意提炼出品牌的核心价值；3.采用“错位竞争+区域竞争”策略，避免和一线品牌发生正面竞争；4.要持续夯实根据地市场，做区域强势品牌；5.以奇制胜，超越传统的经销策略，激活渠道与终端；6.组织严密化、产品品牌化，避免发生品牌冲突和消费认知混淆。 　　2012年中国陶瓷行业5大发展趋势：1.产业结构优化升级趋势将加强，行业在质量提升、品牌建设和售后服务上需进行突破；2.随着国家加强对高耗能、高污染企业的监控，企业应继续加强对环保的投入和有助于节能减排的新技术和新设备的使用；3.为了提升产业发展和产品的竞争力，企业应加强创新与研发力度；4.各企业将加大终端渠道的挖掘和拓展，电子商务等新型的营销模式将逐渐兴起；5.受国外反倾销的影响，行业需要修炼内销“内功”和开拓中东、非洲等新兴市场。 　　 　　动态 　　 　　传统家电春节遇冷，3C小家电春节受宠：最新统计显示，受以旧换新政策退出、楼市遇冷及多种不利因素的影响，传统家电春节期间销售额同比下降幅度超过30%，其中彩电、冰箱、空调、洗衣机的零售量同比分别下降21.8%、29.5%、53.6%和34.7%左右。而就在传统家电普遍表现不佳的情况下，3D电视销售量猛增，成为消费者热选的彩电品类。另外，手机、电脑、数码相机、小家用电器等3C小家电却成了抢手货，销售量同比增长超过50%。专家认为，传统家电尚需时间来回复此前因政策刺激而带来的市场透支，而集时尚、个性与实用于一体的3C小家电将是今后几年家电消费的重点。 　　 　　国产手机份额涨至37.5%，逐步超赶洋品牌：易观国际最新监测数据显示，在2011年手机销量前十的品牌中，中国产品牌占据六席，分别是联想、华为、中兴、金立、酷派和OPPO，诺