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维亚康姆业务发展困境剖析 　　受金融危机的影响,以传统电影电视内容生产为主的维亚康姆集团面临较大经营压力,内容为王的理念并没能阻止其2009年多项经营收入下滑。此外,维亚康姆的全球化战略也并不顺利,2009年其国际业务的经营表现多逊于美国本土业务,多项海外节目投放计划被提前中止。在与电影电视相关的业务之外,维亚康姆涉足不多,值得一提的是其2006年开始涉足游戏业务,但在2008年获得短暂成功之后,2009年后续产品的高成本低收益显示其还缺乏新业务运营经验。依靠节省开支,维亚康姆依然实现了利润增长,但经营收入下滑背后的问题着实值得业界思考。 　　 　　传统内容生产商的尴尬 　　 　　互联网领域内容产品版权保护状况不佳的现实,对于维亚康姆这样的影视内容生产商是不小的挑战。2007年维亚康姆起诉YouTube网站使用了16万多条未经授权的维亚康姆生产的视频片段,并向YouTube和刚收购了YouTube的谷歌提出高达10亿美元的赔偿要求,引起业界的广泛关注。①2010年6月,美国联邦地方法院倾向于保护互联网产业商业模式,判谷歌胜诉,只要YouTube及时删除用户上传的侵权内容便无需赔偿。这一判决令维亚康姆非常失望。 　　在与谷歌展开诉讼的同时,维亚康姆也依托其电视网业务建立了大量网站播放其生产的视频内容,2009年底在全世界已有大约430家数字媒体资产,但影响力和经济收益并不显著。虽然维亚康姆的Nickelodeon和MTV网站的视频被观看数量已进入美国视频网站前十名,但还远远落后于YouTube,也落后于传统传媒集团新闻集团和NBC环球控股的Hulu网。 　　 　　维亚康姆的业务结构和经营现状 　　 　　原来的维亚康姆集团2005年拆分为两家独立公司并于2006年1月分别上市,原维亚康姆旗下的出版、户外广告、主题公园等业务与CBS电视网一起归入新CBS集团,新的维亚康姆集团业务则分为媒体电视网(Media Networks)和电影娱乐两部分,成为以生产和提供电影电视内容产品为主的传媒集团,2007年以来连续三年其总收入的六成均来自媒体电视网业务,四成来自电影娱乐业务。 　　维亚康姆集团2009年总资产为219.00亿美元,连续三年持续减少;如果该资产数字加上从原维亚康姆拆分出来的CBS集团的资产269.62亿美元,仍列于时代华纳657.30亿美元、迪士尼631.17亿美元和新闻集团531.21亿美元之后。维亚康姆2009年总收入136.19亿美元,比2008年减少10.06亿美元、下降7%,其中媒体电视网业务收入下降5%,电影娱乐业务收入下降9%。② 　　维亚康姆媒体网络业务相对庞杂一些,包括的主要电视品牌有MTV、VH1、Nickelodeon、COMEDY CENTRAL、BET。电影娱乐业务部分则相对简单,主要由派拉蒙特(Paramount)电影、派拉蒙优势、派拉蒙经典、MTV电影和Nickelodeon电影等五家从事影片制作和分销的公司进行运作。在整体收入下降的情况下,2009年维亚康姆多方面节省开支,反而实现了利润比上年增长3.81亿美元,其中媒体电视网贡献了2.05亿美元的增长,电影娱乐贡献了1.93亿美元的增长。 　　 　　电视网担当主要利润来源,游戏业务拓展不足 　　 　　维亚康姆媒体电视网业务部分,首先可以分为MTV电视网和BET电视网两部分。 　　MTV电视网又可分为四个子业务部分,分别是音乐和徽标集团(MusicLogo Group)、儿童和家庭集团(KidsFamily Group)、娱乐集团(Entertainment Group),以及MTV国际业务。音乐和徽标集团面向18～34岁受众提供音乐电视节目、音乐视频游戏和特色电视节目,具体业务有MTV(音乐电视)、VH1(热门音乐电视)、CMT(乡村音乐电视)、Logo(面向特殊性别取向人群)系列频道及其网站,以及HarmonixMTV游戏公司。儿童和家庭集团面向2～17岁儿童及其家庭提供娱乐和教育节目,具体业务主要是Nickelodeon系列频道及其网站。娱乐集团面向成人或男性受众提供电视节目、在线内容和游戏,具体业务有专门提供喜剧内容的COMEDY CENTRAL频道及其网站、面向男性受众的Spike TV频道及其网站和面向四五十岁受众的TV Land频道。MTV国际业务则很好地体现了维亚康姆“业务全球化、内容本土地化”的特点,截至2009年12月31日在全球160个国家进入6.省略)。BET系列频道在美国进入了9000万家庭,主要面向非洲裔美国人或者喜欢黑人文化的受众提供娱乐、音乐、新闻和公共事务节目,比如2009年BET就组织了一些关于改善家庭、励志教育等的主题节目来尊重、影响和提升黑人受众,为黑人社区提供帮助。B