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精益建造若干问题初析 　　摘要：本文在阐明精益建造内涵的基础上，针对我国建筑业推行精益建造存在的基础薄弱，观念落后、短期经济效益低下、外部环境不利等障碍，从结合企业自身基础条件，循序渐进推行精益建造；加强宣传，转变观念；强化全员培训提高效益；促进推广完善外部条件等方面提出对策建议。 　　关键词：精益建造问题对策 　　Abstract: This paper is based on expounding the connotation of lean construction. In view of our country the construction industry to implement lean construction existing foundation is weak, backward idea, the short-term economic benefit is low, the unfavorable external environment and other obstacles, from combined with their own conditions, gradual implementation of lean construction; strengthen the propaganda, changing concepts; strengthen staff training to improve efficiency; promoting suggestions improving external conditions, promotion. 　　Keywords: lean construction; problem; countermeasure; 　　中图分类号:TL372+.1 文献标识码：A文章编号： 　　 　　 　　 　　1引言 　　建筑业是国民经济的支柱产业，2012年我国建筑业总产值达到135303亿元，同比增长16.2%，然而建筑行业长期处于低盈利的局面尴尬。以上市公司为例，国内大多数上市公司所属的行业毛利率一般在18%以上，净利率一般在9%以上，而建筑业板块的毛利率从近年来一直在11%左右徘徊，净利率不超过3%。建筑企业产值快速增长的同时却始终徘徊在微利边缘，集中体现了国内建筑业低效运行的产业特征。 　　造成此状况的重要内因是：建筑业企业自身企业管理水平及项目管理水平偏低，或者说，缺乏一套有效的管理模式以减少企业运行及项目实施过程中的各类无价值的活动（即浪费）。 　　引入精益建造对于提高施工企业的竞争力有很大的作用：一方面在日益激烈的市场竞争中，精益建造能够有效控制成本，使企业在市场竞争中占据一定的优势；另一方面精益建造强调以客户需求为导向，通过有效管理客户需求，将使企业占得市场先机。 　　通过推行精益建造有利于更好的交流，更好的达成目标，服务于顾客，创造价值；有利于减少浪费，降低建筑企业经营成本；有利于促进建筑业施工人员素质的提高；有利于提高建筑业的施工管理水平，增强建筑业的竞争力。 　　 　　2精益建造的内涵 　　精益建造的中心内容是通过转移附加的没有价值的任务来增加项目的价值，这种价值浪费是从立项、设计、建造、施工到交付的整个过程中造成的。它运用了精益的思想以达到利益的最大化和浪费的最小化，并且最大化的满足顾客要求。精益建造追求零浪费、零库存、零故障、零缺陷，以顾客的要求为中心，最大限度的满足市场多元化的需要为宗旨，能够在最短的时间里提高建筑物的质量。 　　2.1生产体系的理论 　　精益建造是对生产转换理论、生产流程理论和价值理论进行整合，形成一套新的理论——TFV理论(Transformarion—Flow—Value)。由于建筑项目具有唯一性、复杂性和不确定性，建筑业需运用这三种理论来进行生产。生产理论提供一个确定的生产过程，流程和价值的管理可减轻现场变化给任务造成的不利影响。 　　2.2流程 　　精益建造运用过程与价值并存的流程生产。过程流主要是通过物流和信息流，运用拉动式准时化生产的思想实现“零浪费”。价值流首先要识别价值流，使得价值流通畅地流动，最后让顾客来拉动价值。要让价值流中能创造价值的各个步骤流动起来，并结合顾客需要以减少产品不确定性和复杂性。 　　2.3计划体系 　　精益建造采用计划控制体系来进行生产，计划和控制同时并循环出现。计划是为了确定成功的标准，控制是当施工过程与计划有所偏差时，进行研究并重新计划。最后计划者体系是根据任务管理和流程管理而实施的计划控制体系，可以很好的提高计划的可靠性，从而提高计划的完成百分比。 　　2.4库存 　　建筑项目具有不确定性和复杂性，精益建造工