流程梳理和优化的方法演示教学.pptVIP

绩效管理项目;本日议题;第一步、C类流程的梳理及优化;第二步、流程相关制度和表单建设;第三步、流程的宣讲及进一步完善;本日议题;运用流程四要素诊断法诊断流程存在的问题;运用物流、信息流、资金流的“三流”分析法分析流程的“三流”是否顺畅;坚持“三个中心”的指导思想、采用“ESIA”法具体优化公司流程;删除E（expurgate）举例：减少内部运输;简化S（simplify）举例：避免太多不同的人同客户直接接触;集成I（integrate）举例：集成客户和供应商;自动化A（automatization）举例：电脑和网络的运用;谢 谢 大 家 ！