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试谈生产制造企业成本控制途径 　　摘 要：伴随着我国整体经济水平的快速发展，信息化时代的到来也促使着生产制造企业，需要面临更加严酷的竞争与挑战。由于受到多种不确定因素的影响，制造型企业的生产成本一直居高不下，而加强对成本费用的控制，也便成为了制造型企业日常工作的重中之重。制造型企业只有不断的加强对成本费用的控制，提升自身的市场竞争能力，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　关键词：制造企业；成本；成本控制；控制途径 　　成本费用的支出是制造型企业，在开展生产与经营活动过程中的主要内容，而对于成本费用的合理规划也是企业实现自身价值增长的重要路径之一，并且直接影响着企业的利润营收。伴随着我国市场化经济的日益深化，市场竞争日趋激烈，生产制造企业要想能够在残酷的市场竞争当中生存下来，就必须要加强对成本费用的管控力度，以使得企业能够在同类产品的市场竞争行为中，获得更大的议价话语权，从而取得更大市场占有率，并最终使企业的现金流与投资回报稳步增长。据此本文主要就制造型企业的产品组成进行了简要的阐述，而后针对其控制所存在的主要问题展开了深入研究，并最终就加强企业的成本控制，提出了一些具体的建议措施。 　　一、产品成本的组成分析 　　产品成本是生产企业在产品的生产过程当中，对于生产原材料以及相应的劳务付出所支付的各项生产费用，其具体包括了生产过程当中，所具体损耗的直接材料成本、直接人工成本以及制造费用等。 　　1.直接材料成本 　　直接材料成本具体是指企业在产品的生产过程当中，所实际消耗且应用于产品的生产，并且同时构成了产品实体的原料部分，这当中包含了主要构成产品的主要原材料、燃料、包装物、外购半成品以及相关配件等内容。原材料是企业为了产品的生产，而耗费的由外部所购进的原材料以及主要材料。燃料是企业为了产品的生产，而耗费的由外部所购进的燃料，其中一般包含有天然气、煤炭或柴油等。包装物是企业为了对产品进行包装所采购的各类包装容器，例如桶、箱、坛、袋等。外购半成品是企业在产品的生产过程中，因生产需要从外部所购进的相关半成品材料。其他相关配件是企业为了因生产需要所购置的相关配件。 　　2.直接人工成本 　　企业在产品的生产过程当中，对于一线的生产人员所发出的工资、奖金、津贴、补助以及各项福利支出费用等。 　　3.制造费用 　　生产制造企业的各个生产车间，为了产品的生产亦或是提供劳务服务，所产生的各项间接性费用支出，企业在产品的生产制造过程当中，所有的支出费用除了直接的材料与人工成本之外，其他同产品相直接关联的费用。其中不包含企业行政管理部门，因组织与管理生产经营活动而产生的各项管理费用支出。 　　二、当前生产制造企业成本控制工作存在的问题 　　1.成本管理意识薄弱，控制机制不健全 　　当前，我国大量的生产制造企业，尤其是一些规模较小的中小型企业，没有科学性的生产成本管理意识，对于产品在生产以及运输过程当中，所产生的成本损耗费用缺乏有效的认识，对成本控制的意识还十分薄弱。此外，还有一部分的中小型生产制造企业，尽管实施了一定的生产成本管理措施，但是相关的管理人员对于增强成本管理的意识，还未能够切实的落实到位，存在人为性的疏漏。此外，企业在成本控制的过程中，通常仅会重视对事后的账目盘点，而对于日常的经营决策往往没能够采取有效的控制措施，同时，加之对于产品成本控制的预先控制与决策人士不足，致使许多中小型制造企业的账面信息不够完善，企业报表容易流于形式，因此成本控制的力度不足，也会导致企业在生产经营过程中会遭受诸多不必要的经济损失，这些均集中的反映出了制造型企业对于控制机制的建设还不够健全。因此也便造成了目前我国大量的制造企业，对于生产成本的控制并未能够达到在生产、经营、技术等全方位多角度的综合管理控制。 　　2.对市场需求的重视程度不足 　　实现经营利润的最大化，是一般企业在进行市场经营活动过程当中，最为重要的动力来源并且也是企业的主要价值目标，但是企业所生产的产品成本由于受到市场波动的影响，便会存在严重的不确定性，这也就造成了制造型企业在产品的生产过程当中，不能够进行盲目的扩大生产，企业必须要将生产成本能够与市场价格，保持在一个相对的动态平衡状态下，以使得企业的经营效益维持在一定的价值区间当中，对于中小型企业而言一旦生产成本超过市场价值，则生产的产品越多反而亏损越多。但是，就当前我国的大部分生产制造企业发展情况来看，大量的企业依然采用传统的“以产定销”生产模式，这必然会造成市场的需求过度饱和，从而造成企业严重亏损。 　　3.成本管理流程单一 　　对于企业的成本控制流程而言，必须要建构于生产环节的基础之上，企业生产环节的多少将直接决定企业成本控制环节的多少，企业在产品生产当中所需要经过的流程环节越多，那么企业的生产