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论电力企业如何做好企业文化培训工作探索剖析 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）12-000-02 　　摘 要 随着我国经济的不断发展，电力企业也在不断的发展壮大，企业文化作为一个企业发展的核心动力，必须要与时俱进，企业的文化建设对企业的发展具有重要作用。本文阐述了企业文化的重要性，并针对目前企业文化培训工作中存在的一些问题进行分析，提出一些建议，以保证企业文化培训工作顺利进行。 　　关键词 电力企业 企业文化 员工培训 　　没有企业文化的公司有如无根之浮萍，一个企业的文化素质决定了其综合竞争力，坚实的企业文化基础会成为企业不断发展壮大的力量源泉。企业文化作为最有价值的无形资产，对企业的发展具有不可替代的重要作用，更是一种生产力，不断激励着员工，提升企业凝聚力和竞争力，促进企业的良性发展。 　　一、企业文化的重要作用 　　（一）对员工的导向力 　　电力企业的文化建设可以让企业内部产生文化定式，营造浓厚的文化氛围，对员工形成一种导向作用，引导其心理和行为，使员工受到企业价值观的熏陶，引导电力职工产生自我奉献的精神，把企业目标变为员工共同的追求，实现企业发展目标和员工个人价值的有效统一，用共同的价值观产生内在号召力，引导员工朝共同目标的方向努力。 　　（二）提升企业凝聚力 　　电力企业的文化培训可以极大地提升企业员工凝聚力，提升员工对企业的认同感和归属感。公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要树立“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展”的理念，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责，使企业成为全体职工利益情感的统一体，促进企业的发展。 　　（三）和谐企业内部关系 　　国家电网企业员工应围绕建设“一强三优”企业目标的统一文化氛围，逐渐形成统一的价值观，促进员工之间产生共同的语言和情感，上级了解并信任下级员工，而下级员工也充分理解上级并积极完成上级的指令，保证上下级的融洽关系，打造和谐的企业内部关系。 　　（四）确立企业的价值体系和分配机制 　　所有企业都面临一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意，而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取，这时企业文化的建设对个人价值观的重建就起到了核心作用。 　　二、目前电力企业企业文化培训中的问题 　　（一）将口号与企业文化等同 　　企业文化建设是一项巨大的工程，任重道远，国网公司的企业文化更是内涵丰富，但是有很多电力企业员工将公司文化与口号等同起来，使得企业文化空白无力，只做口头上和纸面上的文章。 　　（二）照搬模仿，脱离实际 　　很多企业盲目的照搬明星企业文化，却没有根据自己公司的实际情况去构建具有自己公司特色的文化，把其他公司现有的企业文化拿回来稍微修改一下就变成了自己的企业文化，这种照搬模仿的企业文化与自己公司实际经营情况不符，不具备在企业内部长久发展的生命力。 　　（三）领导阶层不够重视 　　企业领导对公司的发展方向有重大的影响力，只有领导对企业文化建设足够重视，才能使公司各个部门真正行动起来，因此企业领导阶层对企业文化建设的影响是第一位的。然而现实是，许多公司领导并不是很重视企业文化培训工作，只在意企业的安全生产和经济效益。同时，也有很多电力企业领导认识到了企业文化建设的重要性，认识到企业文化培训能提升企业形象以及员工素质，但是不清楚自身在企业文化培训工作中的定位。 　　（四）培训内容枯燥、方式单一 　　国家电网企业文化体系在业内已经产生了较大范围的影响，但是电力企业员工对于文化体系内容的认知还处于比较浅显的层次上，仅仅对部分文字印象较为深刻，未对文化内容进行深层次的了解，将这些浅显的文化内容等同与电力企业的企业文化，而未真正对企业核心精神和价值观理念进行深究，使得企业文化体系内容与现实脱离。 　　三、电力企业企业文化培训的措施 　　（一）领导阶层需要重视企业文化培训 　　只有得到领导对企业文化培训工作的重视，才能使各部门积极行动，将各项工作落到实处，因此企业领导对于企业文化建设的推动作用巨大。企业领导在企业文化培训工作中，应该起到模范的作用：第一，要在组织体系和资金上大力支持企业文化培训工作；第二，要准确把握时代特征，开拓进取，与时俱进，不断创新符合企业发展的企业文化；第三，要站在企业长远发展的战略高度，高瞻远瞩深层推动企业文化建设。 　　（二）设计好电力企业文化培训方案 　　1.设置培训目标。企业