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试谈房地产企业核心竞争力培育 　　【摘 要】本文研究的目的是通过对价值链的分析，力求帮助房地产企业能够更深入地拓展业务、共享资源，提升企业核心竞争力，以此改善房地产企业传统落后的运营方式和管理理念，基于价值创造角度提出了一系列提升房地产企业核心竞争力的对策，对促进房地产企业发展具有一定指导意义。 　　【关键词】价值链；房地产企业；核心竞争力 　　一、房地产企业核心能力的概念 　　房地产企业核心竞争力指的是在房地产企业经营发展过程中不会被其他净重对手模仿的、能够为企业带来独特经营利润的知识和能力资源，是房地产企业经过长时间发展积累的资源，也是房地产企业经营发展中一种特殊的动态变化生产要素，根据房地产市场环境的不断变化持续退出的优质服务和产品，以此为房地产企业探索更深的发展潜力，使房地产企业在激烈的市场竞争环境中始终处于领先地位。如果房地产企业对核心竞争力长期放任不理，不加以维护和提升，随着时间流逝和市场变化，房地产企业的核心竞争力将不再具有任何优势。自发的动态变化指的是房地产企业在经验发展中无意识的经验积累，为企业带来能力和竞争的提升，而自觉的动态变化指的是有计划、有步骤地引导房地产企业向着战略方向发展。自觉的动态变化能够使房地产企业在市场竞争中占据主动权，企业核心竞争力是一个动静结合的发展过程，将房地产企业的创新项目组合成一个新的整理，核心竞争力体现在服务水平、产品质量、