第五章 工程项目管理组织幻灯片课件.pptVIP

第五章 工程项目管理组织;(二)项目管理组织体系的构成 p62 （1）直接管理子系统(7) （2）服务支持子系统(5);(三)工程项目管理组织的技术支持 （1）项目管理与社会技术支持的关系 （2）工程项目管理社会技术支持的种类(5) （3）工程项目技术支持的管理(5) p65;二、工程项目管理组织结构的确定;1)管理层次与管理跨度的关系 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。 2)部门职能与部门划分 2.组织活动原理 (多选) 在研究项目组织活动的问题时要注意4个方面的问题：①组织要素的有用性；②要素相关性；③要素的能动性；④运动规律性。;(二)工程项目管理组织结构确定的依据与原则(熟悉) （1）管理组织结构确定的依据 （标题层） ①项目自身的特点；②承担项目公司的项目管理要求与管理水平；③委托方的要求；④项目的资源情况；⑤国家的有关法规。 ;（2）管理组织结构确定的原则 （多选） ①工作整体效率原则；②用户至上原则；③权职一致原则；④协作与分工统一的原则；⑤跨度与层次合理的原则；⑥具体灵活的原则。;(三)工程项目管理组织的建立步骤(掌握) 包括：①确定合理的项目目标；②确定项目工作内容；③确定组织目标和组织工作内容；④组织结构设计；⑤工作岗位与工作职责确定；⑥人员配置；⑦工作流程与信