生产管理实务(精品·公开课件).pptVIP

* * 现 场 管 理 实 务 一、现场——主要工作? 二、现场——人員管理? 三、现场——物料管理 四、现场——设备管理? 五、现场——品质管理? 六、现场——环境管理? 七、现场——工序管理? 八、现场——信息管理? 九、现场——布局管理 1.? 我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？2.? 我的职责和权限是什么？3.? 我的各项工作流程是否已明确规定？4.? 我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？5.? 是否具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效或工作过程？6.? 当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？ 总 纲：管理（作业）的总则 注：上述要求均应书面化、文件化，众所周知 1、保证品质： A：按《标准作业书》的标准要求作业； B：进行工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序布局，提高工序能力； D：以以往的经验、教训，反馈到新机种里；2、降低成本： A：在标准工时内，完成生产数量； B：减少材料、设备的在线库存量； C：进行经济动作分析，减少作业工时； 一、现场管理工作的主要工作： 3、确保交期： A：进度管理； B：适当调节工序，平衡工时； C：确保材料准时到位； 4、安全生产： A：强调安全守则，必要时可强制执行； B：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并报告上司；  5、提高士气： A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议； B：以身作则，率先示范，发挥领导效应； C：关心部署身心健康，维系良好的人际关系； D：鼓励部署自修求进，相互学习，并适时奖励； E：不遗余力推进5S活动； 一、现场管理工作的主要工作： A. 等待的浪费；B. 搬运的浪费；C. 不良品的浪费；D. 动作的浪费；E. 加工的浪费；F. 库存的浪费；G. 制造过多（早）的浪费； 6. 消除浪费： 二、现场——人員管理 1、指导新人要耐心： 2、发出指令要具体 3、缺席顶位要注意： 4、成员积极性要调动 5、信息交流要顺畅： 6、褒贬部下要看时机： 7、现场巡视要经常： 七要： 1、指导新人要耐心： 第一步：消除新人的心里紧张。  第二步：解说和示范。 第三步：一起做和单独做。 第四步：确认和创新。 二、现场——人員管理 2、发出指令要具体：(7W1H) 何事WHAT 何故WHY 何人WHO 何时开始和结束WHEN 何地WHERE 为谁FOR WHOM 如何HOW 成本MUCH  3、缺席顶位要注意： 健全的奖惩制度是基础，高明的指示、命令是调动积极性的关键；管理人员要做到： 4、成员积极性要调动： 1、赋予动机；2、经历促成长；3、评价反馈； 我 要 做 要 我 做 ╳ √ 制度 二、现场——人員管理 奖励是驱使人们走向共同目的地的原动力之一，奖励优秀的人员，是为了激励全体人员的积极性。处罚是防止某些人偏离既定行进路线的保证，也是为了保证每一个人的行动都符合最低要求。 建立健全的奖惩制度 惩罚 奖励 4、成员积极性要调动： 5、信息交流要顺畅： 管理人员需注意：1、说明前因后果；2、不要抱住“官本位”不放；3、点“题”之前要过渡；4、闻“过”即改；5、“改弦易辙”时要说明； 二、现场——人員管理 ????? 表扬时要注意： 1、不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果； 2、要及时在众人面前表扬； 3、可以借助他人来表扬； 4、莫要夸大其实； 5、莫要瞒上欺下； 6、莫要哗众取宠； 7、莫要夜郎自大； 6、褒贬部下看时机： 二、现场——人員管理 1、就事论事，切莫言及他人他事；2、批人要留“皮”，不往死里整；3、切忌“四”不： 1、不听部下解释 2、不给挽回机会 3、不再信任 4、不采取相应的实际处罚 ?批评员工要注意： 二、现场——人員管理 巡视有以下几种目的： 1、确认管理结果； 2、可以把握真实情报； 3、可以发现新情况； 4、增进上下级的沟通；? ? 7、现场巡视要经常： 巡视时要注意： 1、整洁的外表穿戴； 2、要有问题意识； 3、要有敏锐的洞察力； 4、要真实地记录一切； 5、谦逊的举止。 二、现场——人員管理 1、领料与入库都要数清楚：2、先来先用不能乱：3、材料去向要清楚：