品牌战略报告(精品·公开课件).pptVIP

广东金宝利建材有限公司 金宝利品牌战略报告 1、企业的发展史 2、投资背景 3、未来的行业地位 序：简要介绍金宝利企业的背景 三年内进入前三强，打造石材行业新锐强势品牌 一、品牌定位 1、生产及产品研发做行业差异化企业 2、产品线涵盖：大板、石线、门套线、台面板、圆柱、罗马柱、拼图等； 二、产品定位 占领人造石市场高端市场，如五星级酒店、会所、别墅、大型商场等； 三、市场定位 1、以开发石材总经销为重心 2、以异性产品开发陶瓷经销商为辅 3、工程代理商为补充 四、渠道定位 1、将建立几大办事处：北京、常州、成都、长沙四个；未来还将建立：宁波、沈阳、西安、郑州、济南、深圳、广州等 2、全力打造一支石材行业“团结、高效、专业”的顾问式营销团队。 五、运营模式定位 1、锁定万峰石材，包括它的产品、渠道、工程等 2、天然大理石 六、竞争对手定位 1、“1项中心工作：每人每月必须成功开发一个有效新客户。 2、“2大政治任务”：（1）、每人每月必须抓好销售回款任务；（2）、每人每月必须落实1个专卖店（区）的建设工作 3、 “3”大任务：（1）、每个合同客户必须悬挂金宝利石材门牌、统一LOG、、价格牌、标贴等；（2）、每个合同客户必须全部展示样板；（3）、合同任务50万城市，客户必须有独立的专卖店或专卖区展示金宝利石材。 七、几大中心工作：做好12345 4、“4