营销串讲及指导教材课程.pptVIP

考前串讲及案例指导;营销的核心内容;营销项目研究内容;2、营销学包含的主要概念;管理需求;市场（Markets）;市场导向的概念 ;营销组合 ;3.企业导向的演变;推销与营销的区别;课堂演练1-1;课堂演练1-2;课堂演练1-3;课堂演练1-4;课堂演练1-5;课堂演练1-6;三.营销战略;波特的三种基本战略;营销战略方向;3.战略业务单位(strategic business units－SBUs);战略业务单位分析方法;; 撤回资金;4.SWOT分析;撤退; 练习：一个公司包含了5个战略业务单位，显示在下表上。 用波士顿咨询公司的战略业务单位投资分析，确定每战略的相对 市场份额，并分析这家公司是否运行正常。 战略业务单位 销售额 竞争者 3个最大公司的销售额 市场增长率 （百万元） 数目 （百万元） A 5 8 7， 6， 5 　 8% B 1.6 22 1.8，1.6, 1.0 18% C 1