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中国能否诞生伟大的企业 　　主持人:李 　　嘉宾主持:龙永图 博鳌亚洲论坛秘书长 　　嘉宾:项兵 长江商学院院长 　　 　　不可替代性和核心技术使企业立于不败之地 　　主持人:现在我们经常提到新商业文明,新商业文明到底新在什么地方?旧的商业文明有哪些问题? 　　项兵:我们国家30年改革开放取得了巨大的成就,今年GDP达到33.5万亿人民币,应该可以超越日本成为全球第二大经济体,我们汽车销量超越美国成为全球NO.1,出口超越德国成为全球NO.1,外汇储备也是全球第一。但是在成就面前中国企业要考虑,如何更好地面对未来,接受全球化的更大的挑战。到目前为止,中国企业的成功主要还是集中在非主流行业,也就是鞋、袜子、打火机、缝纫机、钮扣、领带这一块。中国企业在全球产量的比例达到了90%,在主流行业我们就有限了,可圈可点的中国企业在美国和日本的主流市场目前为止进展还是有限的。 　　龙永图:高盛有一个预测,到2027年中国可能超过美国。因此,中国成为经济大国只是时间问题,对于中国来说,如何打造软实力,在成为经济大国后,同时能成为一个受人尊敬的经济强国。而对于企业而言,中国的企业也有一个打造软实力的问题,这些都是我们在探讨新商业文明的时候必须关注的一些问题。 　　项兵:到目前为止,我们在造富方面进展非常小,来自大陆的华人在福布斯榜的数量超过了日本,但在伟大商业机构的打造方面进展还是有限的。目前,中国企业参与全球竞争的方式主要是靠成本和相对应的价格战,靠低价格进入全球市场。作为后来居上的企业,这种打法是可以接受的,在一定阶段也有他的价值,但我们是个13亿人口的大国,如果永远靠价格和成本取胜,那成功一定要建立在击溃竞争对手的前提上,那对全球其他国家造成的压力是可以理解的,所以这其实也是我们看到的中国威胁论的源泉之一。 　　如果永远建立在以成本为基础的竞争,从目前全球分工来讲我们基本上属于相对比较低端、污染比较严重、附加值比较低的。我们靠价格和成本竞争,和美国相比局限性一目了然。美国的汽车做不过日本的时候,出现了微软、谷歌、星巴克、芭比娃娃,不仅给自己带来机会,同时给全球带来新的机会。这样,全球对你的抵触就会少很多。 　　再者,我们所依赖的成本优势也可能是不可持续的。我们部分地区的污染还是比较严重的,如果把环保成本,把员工所有的工资和福利都考虑在内,我们低成本的优势到底还会有多少,是不是具有可持续性?同样重要的,我们赖以生存的成本优势具有非常强的中国特色,中国企业成功的公式很难向国外复制,这就是为什么中国企业一出国,管理模式就很难取得成功的原因。 　　龙永图:目前,我们还不能脱离中国制造,所以我并不是非常同意从中国制造到中国创造这个提法,我认为不是非常科学。任何时候都需要制造,现在应该考虑怎样在中国制造中更多地增加一些中国创造的元素,增加更多中国民族文化的元素,使中国制造具有自己独特的全球竞争能力,这就是它的核心竞争能力。所谓核心竞争能力,首先具有不可替代性,不可替代性就是我们中国独特的东西,再加上核心技术,如果我们这两条都具备,其他国家的企业就不可能在核心竞争力方面和我们拼一高低,在这方面我们有很大的潜力。 　　 　　首席执行官个人魅力决定企业在全球的分量 　　龙永图:你觉得全球跨国公司,特别在中国的跨国公司,在企业管理上,他们从中国学到了什么? 　　项兵:第一,平台是快速变革的,美国很多行业五年、十年大格局不变,除非新的技术、新的业务模式创新,而中国两三年就是一个结构性的变革。第二,因为我们当时通信、交通、法令、法规不够健全,每个地方都有它独特的东西,而美国各个州差距不是特别大。第三,玩家不一样。比如国企对于竞争与合作的追求和梦想,包括企业为谁而战的梦想差别很大,梦想不一样,对管理有重大影响。所以日本企业会认为,中国企业应变的速度,管理大项目的做法值得他们学习,日本人的精打细算、对比调查,执行起来雷厉风行也是我们要学习的,我们各有千秋。 　　龙永图:跨国企业进入中国以后,还不适应中国非常多变的形势,此外,他不得不面临法制、法规不健全,他得面临不同的官员。在西方跨国公司的经营理念中,法制是最核心的基础,如果把进入中国的跨国公司的高层长期养成的法制观念动摇,是不是跨国公司到中国以后就变坏了,他们一些优秀的管理文化,不仅不影响我们,反而受到我们的影响?你们同学当中一些外资企业的高管,到了商学院,他是学到我们好的东西还是你们在教他们坏的东西,或者非常中国式的,我们一些并不太好的商业文化? 　　项兵:其实这也是我们面对的问题之一,全球高级管理人才的一个委员会做了三年研究,得到一个重要的结论。第一,跨国公司中国区的老总,如果100个是大陆人,3年以后炒掉2/3,取而代之的是印度人、新加坡人、马来西亚人、菲律宾人,包括台湾