企业竞争战略(第七章)(精品·公开课件).pptVIP

1、竞争地位分析 企业的竞争地位即其实力的强弱，是战略选择时应当依据的最重要因素之一。 2、位次竞争战略的选择 位次竞争战略，即明确企业在产业中的竞争地位（是领先者还是追随者，按地位强弱的排名顺序），选择对付竞争对手的战略。表7-2就是位次战略内容的概括。 2、位次竞争战略的选择 第一位次企业的控制战略 概括而言，控制战略有以下几点：①控制市场；②稳定竞争；③采用控制战术；④和第二位次企业保持差距。 2、位次竞争战略的选择 第二位次企业的层次战略 力量用尽时与第一位企业停止直面竞争； 关注市场变化，争取在新领域领先； 瞄准时机向位居第一位次的企业挑战。 2、位次竞争战略的选择 第三位次企业的次第战略 ①和第一位企业结成同盟； ②向第二位企业挑战，击败第二位企业； ③与居于第五位以下的企业组成集团，造成市场不稳定。 2、位次竞争战略的选择 第四、五位次企业的共存战略 不与高位次的企业竞争，而是和第一位企业共同生存。 努力稳定市场。 放弃在这个领域成为前位的打算，把力量投到别的领域去。 3、竞争对手分析 识别竞争者： 企业不仅要看到现实的竞争对手，而且要看到潜在的竞争对手。一个企业可能不会被目前的竞争对手打败，却很可能被未来的竞争对手打败。 3、竞争对手分析 竞争对手主要包括： 企业可以看到的竞争者。 制造相同产品或同等级别产品的所有企业。 提供相