企业竞争战略2(精品·公开课件).pptVIP

企业竞争战略 两个说明 一、竞争战略（1997：33）：采取进攻或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争力，从而为公司赢得超常的投资收益。 二、竞争战略的选择由两个中心问题构成：其一是产业长期赢利能力及其影响因素所决定的产业吸引力；其二是决定产业内相对竞争地位的因素。 第一节 成本领先战略 一、概念：是企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争战略。 第一节 成本领先战略 二、成本驱动因素（内在的学习性因素） 1、规模经济或规模不经济（格兰仕微波炉） 2、学习与溢出 3、生产能力利用模式(投入成本) 4、联系：价值链内部联系和纵向联系（企业活动与供应商和销售渠道的价值链之间的相互依存关系）（沃尔玛） 5、相互关系：企业内部与其他业务单元的种种相互关系 6、整合：前向整合和后向整合 7、时机选择：先行者、追随者 8、独立于其他驱动因素的自主政策：产品；服务；管理 9、地理位置 10、制度因素 第一节 成本领先战略 成本优势的驱动者 第一节 成本领先战略 1993年短程客运飞机每座一公里的成本（美分） 西南航空公司 联合航空公司 第一节 成本领先战略 三、实现措施 1、规模经济：规模生产和规模分