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科研团队内部文化建设探析 为了有效提高科研团队的竞争力和 力，须加强 队内部的文化建设。良好的文化氛围可以增进团队成员对 团队的认同感、归属感、成就感、责任感和自由感，进而促 进科研团队内部和谐以及可持续发展。文章深入研究了营造 交融、竞争、信任、协作的团队氛围的机制策略，包括明晰 队自身战略和发展目标，优化管理体系，坚守学术精神与 学术传统，科研团体文化氛围建设，建立学术带头人的引导 与鼓励机制等几大方面。 关键词：高等院校；科研团队；文化氛 G424 2 A 1005 2909 (2012) 05 0041 05当今的科技界，个人、组 织乃至国家之间科研实力的比较不仅体现在其绝对实力的 竞争，在一定程度上还要看其技术更新的速度。科学技术的 更新通常需要一个以提升某一领域水平为己任的团队共同 协作，完成对这一方面的推进，高校科研团队应运而生。高 校科研团队是指为了特定目标(项目)而组成的相互依赖的 工作群体，它是“以科学技术研究与开发为内容，由为数不 多的技能互补、愿意为共同的科研目标和工作方法而相互承 担责任的高校师生组成的群体” [1]。科研团队的本质是一 种创新型的群体组织。 一个成功的科研团队是由多方面的元素促成的，而拥有 良好的内部文化氛围是其关键所在队文化是一个比较 良好的内部文化氛围是其关键所在 队文化是一个比较 宽泛的概念，一般指团队中长期形成的共同理想、基本价值 观、作风和行为规范的总和。是团队领导人和团队成员在长 期合作过程中不断磨合、磋商、积淀形成的具有团队特色的 精神财富” [2]。团队文化是一个团队成长的内在动力，最 能体现团队特色。团队文化对于一个科研团队的意义，如同 民族文化对于一个民族，会对这个民族的历史和未来产生深 刻影响。成功的团队能创造出优秀的团队文化，而优秀的团 队文化能代替刻板的规章制度，增强团队的凝聚力，提高团 队的创新能力，促使团队成员为共同的目标而奋斗。团队文 化氛围的培养涉及到团队建设的方方面面，但主要包括团队 明晰的定位和发展目标、优秀的管理体系、坚守学术精神与 学术传统、与传统文化的交融性以及学术带头人的引导与鼓 励几个方面。 一、明晰团队自身战略和发展目标 明晰团队的自身战略和发展目标是团队建立的基石，同 时也是团队文化的核心。“所谓战略明晰是指定位明晰（国 际一流、国内一流、校际领先等）、研究领域明晰、服务对 象明晰（基础研究、应用研究、发展研究等）。” [3]明晰 队的战略就如同在科学的大洋中选择了一条航道，而明确的 目标则是这条航道上的灯塔，引领团队在选定的航道上前 进。科研团队的战略应当在学术带头人精通的领域内依据当 前国家社会需求以及国内外学术界认定存在较大研究价值 的学术难点来确立的。只有确定了团队的战略与目标，团队 的文化才能有落脚点，才能依附这一核心逐步培养出来。如 国家自然科学基金委2011年立项审批的工程安全与监控创 新研究群体就是依据当前由于强风、地震、泥石流等自然灾 害频发，导致工程结构的破坏与倒塌给人民群众生命安全带 来巨大危害的大环境下，由国内防灾减灾工程领域成就较高 的几位学者领导而建立的科研团队。科研团队的战略应当在 团队的形成初期确立，并将其作为长期计划坚持，不得随意 更改。在此基础上，选择志同道合并在相关领域有所研究的 学者、学生来构筑团队的主体。完成前期准备后，结合团队 成员的组成、素质和可利用的其他科研资源，经过实事求是 的分析，确定团队的目标。经过一系列科学的布局，才能确 保团队在其发展进步过程中，为团队文化找到最终的根源， 即所有成员认可的、具有吸引力和广阔未来的战略和目标。 在团队文化培养中，团队文化应当被作为一种为完成 队战略目标，提高个人学习、科研能力，同时实现个人价值 的一种共识队成员须把团队目标的实现视为价值的体 的一种共识 队成员须把团队目标的实现视为价值的体 现，而目前一些科研团队缺乏这种团队文化赋予的价值观 念，导致成员缺乏对团队的归属感和认同感，从而影响团队 向深度和广度发展。在强调团队文化对成员赋予的团队价值 观念之外，优秀的团队文化也会重视个人价值，注重成员自 我价值的实现。在一定共同目标前提下给予团队成员充分的 空间，不压制个人研究的特色。此外，具有明晰的战略和明 确的目标也是团队凝聚力和向心力的来源。明晰的战略与明 确的目标不仅可以激发研究人员的研究兴趣，互助互利，在 工作中增进感情，还能在科研工作的进展中逐步培养团队荣 誉感，提高整个研究团队的向心力和凝聚力。在科研进程中， 队肯定会遇到不同的困难和阻力，这时一种具有凝聚力和 向心力的团队文化将会成为跨越这些障碍的精神动力。 二、优化管理体系 优化管理体系是团队文化孕育和发展的保障与催化剂。 简洁、严明、人性化的科研团队管理体系是处理团队内部