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项目管理程序和相关要求;任务要求;二、项目管理的生命周期;卵生（孕育阶段）;卵生（孕育阶段）;卵生（孕育阶段）;卵生（孕育阶段）;卵生（孕育阶段）;卵生（孕育阶段）;卵生（孕育阶段）;卵生（孕育阶段）;卵生（孕育阶段）;孵化（审批、下达阶段）;孵化（审批、下达阶段）;孵化（审批、下达阶段）;孵化（审批、下达阶段）;孵化（审批、下达阶段）;孵化（审批、下达阶段）;孵化（审批、下达阶段）;孵化（审批、下达阶段）;成长（设计、审查阶段）;成长（设计、审查阶段）;成长（设计、审查阶段）;成长（设计、审查阶段）;成长（设计、审查阶段）;腾飞（招标、施工阶段）;腾飞（招标、施工阶段）;腾飞（招标、施工阶段）;腾飞（招标、施工阶段）;腾飞（招标、施工阶段）;腾飞（招标、施工阶段）;腾飞（招标、施工阶段）;腾飞（招标、施工阶段）;涅磐重生（竣工投产）;涅磐重生（竣工投产）;涅磐重生（竣工投产）;总 结;三、管理决策理论和技术简介; 时间就是金钱，时间就是生命。 如何有效地缩短工作时间或者说施工周期，往往是一个非常重要的问题。 一味地缩短时间，单纯追求施工周期的缩短，有时并不一定能取得好的效果。;简单工作的合理时间 简单工作：不可分割，是相对于多工序复杂工作而言的。 施工周期的缩短要付出代价。 代价和效益的关系：所付出代价随着周期缩短的变化是非线性的，而所增加的效益或所节约的成本变化则是线性的