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从竞争到协作产业链演化的驱动因素分析 　　摘要：产业链作为一种产业组织形式，经历了从竞争到合作再走向协作的演化历程。对这种演变历程的驱动力，很多学者都给出不同的分析框架。本文首先分析了产业链演化的竞争、合作和协作三个阶段，然后从演化经济学的角度出发，从环境驱动、多样性驱动、选择驱动三方面分析了产业链演化的驱动因素。 　　关键词：竞争产业链；协作产业链；演化；驱动因素 　　中图分类号：F062.9 　　文献标识码：A 　　文章编号：1007-7685(2010)04-0015-04 　　 　　20世纪90年代中期以来，随着产业环境的日益变化，技术创新步伐的加快、竞争的全球化及顾客需求的日益多样化和个性化，越来越多的企业放弃过去的激烈竞争对抗策略，转而开始选择以协同商务、协同竞争和双赢为原则的商业运作模式，协作已成为新的市场形势下企业生存和发展的必然选择。如，凯尼亚(Kearney，1998)发现只有非常少的企业能真正“无缝隙”地处理他们和供应商的关系，以北美和加拿大为例，80％的企业自己控制不了供应商。这些传统企业间的关系可通过“距离”模型描述为：彼此间不相互参股；很少的信息交流；技术和功能系统独立，相互依存度低；高的交易成本。传统企业完成日常任务的效率主要依靠市场力量，这种机制不能获得关系租金。关系租金是指在一种交换关系中联合创造的收益，是通过特定的联盟成员共同的异质性投入创造的，是资产交易专用性和与之相联系的企业专用性资源相结合的产物。产业链演化本质上是产业链上各节点企业间的一种互动，通过相互之间的协同，互相驱使双方提高生存能力、适应性。在当前多变的环境中，企业的发展、演化不仅取决于企业自身，更取决于“关系者”的进化行为，为揭示产业链演化的驱动因素，本文从市场环境的不确定性、技术进步、专利的分散性、知识创新和知识共享、降低交易成本提升企业能力五方面来进行探讨，以期对我国企业理性选择演化策略给予理论指导，并为产业链演化的研究提供新的视野。 　　 　　一、产业链演化的阶段划分 　　 　　过去十年，企业组织之间的关系是经济学、管理学领域经常讨论的一个话题。斯图尔特(Stuart)和杨(Yang)对联盟等术语进行阐述，彼得尔森(Petersen)等对企业之间的演化进行阐述，所有的解释后面都存在这样的推理，企业不可能仅仅依靠他们自己的力量来取得成功，必须和其他企业建立制度性的安排才能取得成功。从产业演化曲线图(图1)发现，初创期企业的数量是不断增多的，随着产业演化的不断推进，企业的数量呈现不断递减的趋势。 　　 　　 　　(一)“竞争”阶段，空间表现形态为点状，对应的是规模化时代 　　人们通过兼并等手段加快土地、资本、劳动力的迅速集中，以达到规模效应，从产品的设计、制造到销售以至售后服务，都是在一个企业内部完成。 　　 　　(二)“合作”阶段，空间表现形态为链状，对应的是专业化分工时代 　　在新经济增长理论的启示下，一些中小型企业不断发展壮大，涌现出大量专、精、尖中小型企业，它们专注于产业链的某个链节，如药物研发产业链可通过与合同研究组织(CRO)公司的合作，将临床前试验(如动物实验、体外组织实验)、临床试验及新药上市前后的其他试验等环节外包给CRO公司，这样就可把新药的上市时间缩短3至5年。 　　 　　(三)“协作”阶段，空间表现形态为网络状，对应的是模块化时代 　　模块化指将产业链中的相关工序逐渐集中起来作为“处理模块”，形成某种具有独立功能的半自律性的子系统，不同企业的价值模块按照新的规则和标准，在新的界面上相互交叉、融合，形成企业之间的价值星系。模块化生产主导着当今的产业组织，价值模块间的权力关系近乎平等，产业链治理已经日益表现为“网络型”治理模式。 　　从产业链演化的趋势可见，产业间的关系已日益表现为企业间的关系，企业间的协同已成为建立企业长期竞争优势的最有意义的范式，通过协同为企业带来成本优势与企业优势，这使其他企业获得更多的顾客资源和持续收益，价值链关联与正反馈机制进一步强化协同效应，从而提高企业的能力。 　　 　　 　　二、产业链演化的驱动因素 　　 　　产业组织理论、交易费用理论、企业能力理论、供应链理论对产业链演化的驱动因素都有所阐述，本文依据演化经济学理论，从环境驱动、多样性驱动、选择驱动三方面来对产业链演化的驱动因素来进行分析。 　　 　　(一)环境驱动――市场的不确定 　　产业链演化是对市场不完备的一种反应，由于信息不对称、不完全竞争和外部性的存在，企业的生产无法达到最优，通过企业协同演化可解决彼此间的信息不对称，消除不完全竞争，实现外部性的“内部化”。复杂性、不确定性及多变性是当代市场的一些特征，从很大程度上来说这些特征归因于顾客需求的不可预测性