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企业员工绩效考核的难点及对策分析 　　【摘 要】人力资源是企业的第一资源，这个观念已经被越来越多的企业管理者认同。企业通过多种方式招聘员工，并对员工进行经常性的培训，然而经常性培训并不能完全解决企业培训中存在的问题，如培训内容老化、员工接受培训的主动性不高，培训效果差等问题，本文在分析企业培训中存在问题的基础上，提出提高企业培训质量的建议和对策，对企业员工培训工作的开展具有现实指导意义。 　　【关键词】人力资源 企业管理 绩效考核 　　 　　绩效考核在企业的人力资源管理中发挥着重要作用，但由于种种原因，企业绩效考核工作开展较为艰难，在工作中存在很多问题，本文通过分析企业绩效考核中存在的问题，探讨提高企业绩效考核质量的途径，为企业管理者提供参考。 　　 　　一、企业绩效考核难以推行的原因 　　 　　1.绩效考核的标准设计不科学、考核方法单一 　　企业缺乏基础资料作为考核指标确定的依据，表现为标准欠缺、标准与工作的相关性不强、操作性差或主观性太强、过于单一和标准没有量化等问题。具体表现为： 　　第一，指标不科学，办法不完善，计量不准确，考核结果与员工利益挂钩不紧密；在分配上，向优秀人才、关键岗位、有突出贡献人员倾斜不够的问题较为突出，全员绩效考核不到位。 　　第二，以不相关的标准来对被考核者进行考评，易导致不全面、不客观、不公正的判断。 　　第三，工作绩效评价