价值链成本管理在施工企业应用研究.docVIP

价值链成本管理在施工企业的应用研究 　　摘要：如何才能在不断提高工程质量的同时最大限度的降低成本成为施工企业孜孜不倦的追求。价值链理论以其高效率、信息共享等特征在成本管理中凸显出来，对建筑施工企业改变传统成本控制模式，降低企业成本提供了一种新的可行性方法。本文首先介绍了价值链理论应用于我国施工企业成本管理的必要性，然后对施工企业的价值链进行分析，最后提出了价值链成本管理理论如何在项目施工的各个阶段进行应用。 　　关键词：价值链 成本管理 施工 　　“价值链”这个概念是由美国哈佛大学迈克尔?波特教授在1985年提出的。波特教授认为：“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合体。所有这些活动都可以用价值链表示出来。”这就是说，任何企业都是由一系列的价值创造活动构成的，其竞争优势应从企业的每一阶段、每一项价值活动去研究，不能只注重对单项活动进行孤立的分析，而忽略了各项活动之间的相互关系对企业成本的影响。由于施工企业产品的固定性、多样性，使用寿命周期较长等特点，施工企业一般会选择成本领先战略作为企业的经营战略。因此，如何降低成本，实现效益最大化，就成为施工企业孜孜不倦追求的目标。 　　1 价值链理论应用于我国施工企业成本管理的必要性 　　1.1 市场经济发展和市场竞争的必然结果 科技发达、竞争激烈的今天，传统的成本管理理论已经逐渐在向现代