价值链系统构造与协同分析.docVIP

价值链的系统构造与协同分析 　　摘要：价值链系统将企业内部的采购、技术开发、生产、销售和服务的流程，以及供应商、顾客等整合在一起，共同为价值最大化而努力。可将协同理论应用于价值链系统中，建立价值链协同的数学模型。 　　关键词：价值链；协同；系统 　　中图分类号：F271　文献标识码：A 　　文章编号：1007―7685(2008)05―0117―03 　　 　　一、价值链系统构造 　　 　　价值链系统以增加价值为中心，通过重新设计企业的采购、技术开发、生产、销售和服务的程序，以实现价值最大化。价值链系统将企业、供应商、顾客等协同在一起，共同为价值最大化而努力。价值链系统不仅是对企业内部经营业务流程的再造，也是对企业外部创造价值活动的再造。因此，在20世纪90年代，许多企业通过价值链系统构造对原有的组织和结构进行重建，众多一流企业采取购并、剥离、战略联盟、合资、合作、外购、业务交换等形式，使企业从传统的垂直一体化的大规模生产型组织转化为灵活性强、适应性强的运作形式。所以，价值链系统构造突破了波特价值链分析的线性思考方式，使企业价值的创造不仅置于企业内部的生产和经营过程之中，而且存在于相关利益人(原料供应商、经销渠道、顾客、媒体、股东、政府官员等)相互作用的范畴中。价值链系统关注价值的最大化，是一种非线型思维；企业间的界线被打破，人们需要重新审视价值链，价值链再造需要