绩效考核用表(部门经理用)8300431399.docVIP

***集团绩效考核用表(部门经理用) 各位同志： 大家好！ 为了更好地实现集团公司总部的绩效管理的工作，促进集团公司总部职能管理部门的 工作质量的提高，人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。 填写fu］卷大概需要占川您20分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值！ 您的答案人力资源部将给予严格保密，每一个环节都有严格的保密控制！ 期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。 一、行政后勤部 1 .不满意2.不太满意3. —般4.比较满意5.非常满意 总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？ 有进步(2)无变化(3)有退步 具体有哪些变化？ 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 部门创新意识1 2 3 4 5 (2)问题解决1 2 3 4 5 工作流程有序1 2 3 4 5 (4)工作效率12 3 45 持续改进服务1 2 3 4 5 (6)实现承诺1 2 34 5 (7)客户界面1 2 34 5 您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？ 12 3 45 在制度建设和管理政策制订上1 2 3 4 5 公司物业环境的规模和建设1 2 3 4 5 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？ 二、财务部 不满意2.不太满意3.—般4.比较满意5.非常满意 总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？ 12 3 4 5 您如何评价财务部在新财年的工作表现？ (1)有进步(2)无变化(3)有退步 具体有哪些变化？ 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 （1）部门创新意识1 2 3 4 5 （2）问题解决1 2 34 5 （3） 工作流程有序1 2 3 4 5 （4）工作效率1 2 3 4 5 （5 ）持续改进服务1 2 3 4 5 （6）实现承诺1 2 3 4 5 （7）客户界面1 2 3 4 5 您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？ （1） 在制度建设和管理政策制订上12 345 （2） 对各部门和下属企业的业务指导和支持1 2 3 4 5 对财务报表工作的满意度1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1）提供及时性（2）数裾准确性（3）数据全而性 （4） 其他 对公司经营分析工作的满意度1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1）报告及时性（2）数据准确性（3） A容适用性 （4） 分析深入（5）熟悉业务 （6）其他 对资金统筹安排和调度工作的满意度1 2 3 4 5 在哪些方妞存在不足： （1）合理性（2）有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平 （5） 其他 对预算工作的满意度12 345 在哪些方面存在不足： （1）前期培训（2）大项费用预算方法的合理性（3）过程指导 （4）信息反馈和沟通（5）预算审批的组织和协调 （6） 其他 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进 下季度，财务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？ 三、信息管理部 不满意2.不太满意3. —般4.比较满意5 .非常满意 总体上，您对信息管理部新财年的工作是否满意？ 12 345 您如何评价信息管理部在新财年的工作表现？ （1）有进步（2）无变化（3）有退步 具体有哪些变化？ 下面我们想Y解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 （1）部门创新意识1 2 3 4 5 （2）问题解决1 2 3 4 5 （3） 工作流程有序1 2 3 4 5 （4）工作效率1 2 3 4 5 （5）持续改进服务1 2 3 4 5 （6）实现承诺1 2 3 4 5 （7）客户界面1 2 3 4 5 您对信息管理部相关制度建设的满意度？ 1 2 3 4 5 在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方囬，您对信息管理部的满意度如何? 1 2 3 4 5 您对信息管理部的信息系统设计开发项目屮的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面还存在不足： （1）沟通和合作精神（2）技术支持力度（3）设计系统的稳定性和便于操作性 （4） 系统维护的响应速度（5）问题解决效果（6）系统使用的培训 （7）其他 在问题屮，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 下季度，信息管理部应重点加强哪些薄弱环节的工作？ 四、文化和培训部 不满意2.不太满意3. —般4.比较满意5.非常满意 总体上，您对文化和培训部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 您如何评价文化和培训部在新财年的工作表现？ （1 ）有进步（2）无变化（3）有退步 具体有哪些变化？ 下面我们想Y解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评