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领导者综合管理培训 人力资源部编 第一章 管理升级 企业分权的理论过程，在具体实践中不同的企业应针对不同的情况加以安排 第一节 管理升级时机、目的以及实现管理模式变更的前提条件 第二节 有效的管理提升、管理升级的合理流程 第三节 高效的人力资源管理、人力资源管理的提升、传统企业与现代企业对员工认 识的区别、现代企业与传统企业在管理上有完全不同的思路 第一节 管理升级的时机（完成从无到有，从小到大的企业管理升级是当务之急） 管理升级，是指一个企业在完成了原始积累之后，进入了相对的稳定期时所涉及的一 种发展策略。 企业是否已经进入了管理升级的阶段是非常重要的，主要衡量以下几个标准： 1、企业利润是否有所下降 2、企业是否已不存在生存危机 3、员工数量是否已经增长到难以管理的地步 4、是否在相当时期内，企业积累没有得到高速的增长 5、是否已经拥有相当的投资能力 6、 企业负债情况是否在安全系数之内 问题1：企业已经在市场小有名气，如何才能更加强大？ 第一节 管理升级的目的 管理升级的目的是将企业带入更高的发展目标，并达到这一目标 1、企业是否已经能在分权的状态下高效率运转 2、质所带来的利润