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企业中高层管理人员互动对战略管理的影响 　　在传统的?鹇怨芾砉?程中，?鹇灾贫ㄓ?鹇允凳┩?往是分开的、彼此独立的活动。企业的高层管理人员在这个过程中复杂进行?鹇跃霾吆椭贫ㄏ嘤Φ?鹇怨婊?，而?鹇允凳┰蛴芍胁愎芾砣嗽备涸稹Ｖ胁愎芾砣嗽痹谡飧龉?程中负责把规划分解为计划并转变成行动，负责监视和控制相关部门或团队的经营活动，使之能够按照高层管理人员设定的?鹇怨婊?进行。在当今以超强竞争为特点的知识经济时代，随着世界经济由过去的为贸易、时空及文化壁垒所阻隔的旧模式向全球经济一体化新模式的演变，知识要素地位的不断提升、信息技术与电子商务的快速发展、组织形态的多样化等因素正不断改变着组织在全球范围内的竞争本质和竞争规则，勾勒着新的竞争蓝图，谱写着新的成功定律，这种传统的以增长和控制为重点的?鹇怨芾砉?程正收到越来越多的挑?穑?如何实现创新，如何提升组织绩效，如何为企业开发和实施具有竞争力的?鹇猿晌?管理研究和实践的重点。经营和决策环境的变化、全球竞争的加剧和跨边界知识转移?鹇缘拇笄魇疲?使得企业内部中高层互动正日益成为逐鹿全球成败的决定性因素。 　　企业中大多数管理人员是中层管理者，他们处在组织金字塔的中间，与企业高层管理人员保持着常规性的联系。正是在这一系列的中高层管理人员之间的常规性工作联系和合作，使得企业能够不断修正和形成基于高层?鹇跃霾吆?鹇怨婊?的?鹇约苹?和实施方案。然而，