员工绩效评价在科研院所项目管理中作用.docVIP

员工绩效评价在科研院所项目管理中作用 　　随着项目管理理论的不断发展与推广，现已成为企业现代化管理的重要手段。通过项目管理提升企业内部管理水平、提高运行效率、推动成果转化，帮助企业在日益激烈的市场化竞争中占得一席之地。绩效评价作为衡量员工各方面能力的考核机制，为企业的项目管理提供了一种新模式，把绩效考评运用到了项目管理中，激发员工内在动力，优化项目管理效率。合理的绩效评价系统是项目管理高效的保障。 　　一、科研项目员工绩效评价、科研项目管理的现状 　　1.科研项目员工绩效评价现状。科研院所由于一些历史原因以及自身特殊的企业性质，受市场化经济影响较小，仍然存在采用比较传统的绩效评价体系情况。传统的绩效评价针对员工的工作态度、工作能力和工作成果进行考核评分，没有结合企业实际，评价流于形式、考评标准设置片面、沟通反馈欠缺等诸多问题造成员工工作积极性不高、人员管理效率低下、科研创新性缺乏，未能真正发挥绩效评价的作用。随着科研院所改革步伐的加快，科研院所为适应竞争日趋激烈的市场环境，必须重视绩效评价系统，结合自身实际不断完善和系统化，促进提升科研院所科研项目运行效率。 　　2.科研项目管理的现状。科研院所管理模式是偏向于职能式的组织管理模式，其下职能部门各司其职，就科研项目运行、质量、成本、生产各个环节进行跟踪、协调和管控。随着国家对科技创新的投入和支持力度不断加大，科研院所作为承