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南方电视发展战略背景下品牌打造及内容产业拓展 　　要适应差异化竞争的需求，保持竞争优势，掌握竞争的主动权，关键在于必须从源头掌握资源，参与内容制作。 　　作为一个地方媒体，借助文化事件扩大自己在覆盖区域以外的影响，这是提升媒体品牌影响力的重要途径。 　　南方电视台综合竞争实力的提升，与对资源的高度重视及有效的运营策略密不可分。积累自有版权，打造核心竞争力就是南方电视在内容运营中紧紧抓住的两个重点。 　　2008年底，由广东南方电视台和东阳青雨影视文化传播有限公司联合出品的谍战剧《潜伏》，引发了至今不减的舆论热潮。这一社会现象也给传统媒体的品牌运作带来了启示：广东南方电视台的品牌打造和内容产业的拓展是一种自觉行为，南方电视台的内容产业发展之路也是一条主动探索、不断学习、注重总结的实践之路。 　　 　　应对差异化竞争　从源头掌握资源 　　 　　作为中国最年轻的省级电视台，2001年南方电视台成立时，面临的竞争对手不仅有兵强马壮的大陆同行，更有在广东合法落地的实力强大的香港及境外电视。为了立足、生存与发展，南方电视台通过组织优化和流程再造、定位调整、差异化竞争、品牌塑造等策略，取得了快速发展。 　　电视剧作为节目资源，是电视台获得观众规模和广告收入的主要手段。而当时，广东本地电视频道播出的影视剧的市场份额很有限。因此，南方电视台开台初期正是从大量播电视剧开始介入竞争的。 　　但是很快发现： 　　1　资源的开放性让电视台处于被动选择地位； 　　2　文化差异越大，选择空间越小，广东特殊的环境、语言和文化使得适合广东的电视台可供选择的有限； 　　3　广东本地已经有三家卫视，四个购片机构，是内容资源争夺最激烈的地区。 　　要想适应差异化竞争的需求，保持较强的竞争优势，掌握竞争的主动权，关键在于必须从源头掌握资源，参与内容制作。 　　开台之初的2001年，南方电视台就购买了都梁的小说《亮剑》的电视剧改编权。然而，当时的南方电视台无论在市场占有率、品牌影响力还是节目经费、运营经验诸多方面都不占优势，缺资金、缺运营人才、缺市场经验，不具备实力，只能以改编权作为投入，将投资制作拍摄交与合作方海润公司。直到4年之后的2005年，《亮剑》才由北京的海澜影视公司拍摄完成。 　　意识到掌控源头的重要，南方电视台迅速调整策略，变单纯购买成片为前期介入，用以投代购的方式加盟了部分内容制作。 　　 　　借助媒体优势　扩大品牌影响提升品牌价值 　　 　　随着市场竞争态势的变化和自身实力的增强，对内，南方电视台开始着力打造培育自有品牌节目，参与市场竞争，推出《今日一线》《马后炮》《城事特搜》《都市笑口组》等品牌节目，提升收视市场占有份额，培育核心竞争力。 　　对外，借助媒体优势打造影视剧，通过电视剧在全国的播出，让看不到南方电视的地区了解南方电视，以期扩大媒体品牌影响，提升品牌价值，形成品牌效应。 　　在内容生产领域，作为一个省级媒体，南方电视台的优势在于： 　　1　拥有播出平台； 　　2　了解市场，了解受众。知道对广东观众的喜好需求和内容生产销售市场，知道什么节目适合广东，哪些适应全国市场； 　　3　南方电视开始积累了一些可供项目运作的资金。 　　这一阶段，南方电视台开始从资源互补人手，采用制作合作、运营合作和投资合作等方式，开拓对外合作渠道和方式。 　　同时，对题材和市场预期较好的重点项目，南方电视台开始采用资金合作、联合出品的方式，集中体现“掌握节目资源、提升媒体品牌”的目的。根据不同项目、不同的合作方，选择投资合作、制作合作和运营合作等不同运营模式，也是南方电视台风险规避机制的组成部分。 　　为了与市场接轨，南方电视台专门成立南方传媒频道运营有限公司、南方电视文化发展有限公司等，用企业经营模式参与内容运作，解决初期因体制不对接带来的问题。 　　 　　拓展内容产业　打造核心竞争力 　　 　　南方电视台综合竞争实力的提升，与对资源的高度重视及有效的运营策略密不可分。积累自有版权，打造核心竞争力就是南方电视在内容运营中紧紧抓住的两个重点。 　　以自有版权节目积累为目的，南方电视台陆续独家购买了《大清商埠》等剧本或改编拍摄权。同时，针对广东收视市场的需求，本着优势互补，互利双赢的原则，委托珠江电影制片公司制作粤语系列短剧《老猫烧须》、504集的《乘龙怪婿》和240集的《72家房客》项目，最近又和上海一家公司合作，投资拍摄100集的《跟红项白大三元》。 　　持续不断地投入，使节目生产满足了本土观众的需要，也为南方电视台积累了宝贵的版权资源和运营经验。至今，已使南方电视台有了过千集的短剧版权积累。 　　实践使我们意识到，在所有的影视剧项目运作的要素当中，最重要的是剧本价值判断和题材积累，这是核心资源