《提高组织执行力》课件.ppt

安庆师范学院 安庆师范学院经济与管理学院 讲座提纲 一、什么是执行力 二、为什么要有执行力 三、执行不力有哪些表现 四、为什么没有执行力 五、如何提高执行力 引子 为什么我们很多很好的想法难以实现？ 为什么我们在工作中感到很多事件难以推动？ 为什么我们感觉到我们员工工作总差那么一点火候？ 为什么我们常常感到心力憔悴？ 为什么我们常常感到完成领导布置的工作时间不够？ 为什么？为什么？为什么……? 一、什么是执行力 1、名人言语 柳传志 ：执行力就是“积极选恰当的的人到恰当的岗位上”。——执行力是人 韦尔奇（美通用CEO）：把官僚的作法、美丽的外表口号剥掉，就是执行力。——执行力是实 戴尔：执行力在于员工在每个环节上都一丝不苟切实执行。——执行力是细 2、公众理解 执行力就是按质按时按量完成自己的工作任务。 执行力指的是贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力。 执行力是指集体或个人把上级的思路、观念、决策、规划 付诸实施的能力。 3、我的观点 执行力就是遵循规章制度、完成工作计划、落实上级决策、贯彻领导意图的一种操作性能力。 秘书当老板，是因为他领会老板的意图 现在为社么没有好中医，因为现在他接受的是大班教学，没有意会知识 执行力就是把组织内在需要干的事干成、干好、干出色的实际操作能力。 执行力递进阶梯 落实工作计划 二、为什么要有执行力 1、名人思考 保罗.托马斯和大卫.伯恩(执行力概念提出者）：企业成功20%靠策略,60%靠执行力。 微软总裁比尔.盖茨坦言:微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。 IBM总裁郭士纳：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 习近平：我们的所有成就，都是干出来的。这里的关键，就是始终注重抓落实。如果落实工作抓得不好，再好的方针、政策、措施也会落空，再伟大的目标任务也实现不了。（摘自2011在中央党校春季学期开学典礼上题为“关键在于落实”的讲话） 2、一组公式 假设一项工作的完成需要十个环节 [公式1]：1×1×1×1×……×1＝1 [公式2]：0.9×0.9×0.9×……×0.9≈1／3 [公式3]：1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3 3、我的理解 干部=干+部 部署的工作要干好，要干好部署的工作。 “干部”两字就意味着要有执行力，没有执行力实际上就不是干部 光有雄心壮志远远不够，光有满腔热情远远不够，光有宏伟规划远远不够。当战略已经制定，当目标已经确定，执行就成了成功的最后保障。没有执行力，一切远大理想都会成为美梦黄梁。 三、执行不力有哪些表现 1、领导角度 经常感觉很忙 经常感觉很累 经常感觉很烦 经常感觉很难 经常感觉很苦 2、下属角度 工作没有方向 工作没有压力 工作没有动力 工作没有能力 工作没有责任 3、现场角度 现场脏乱差、跑冒滴漏 质量不稳定，安全问题频发 各个部门各自为政，内部办事难 内耗严重，推诿扯皮，怨声载道 作风懒散、办事拖拉，拨拨动动，不拨不动 表面都很忙，但忙而无功，忙而无效 经常不能按时、按质、按量完成任务 违规违纪现象时有发生 有制度，但执行不了；执行了，也达不到预定结果 4、结果角度 无高度：决策方案在执行过程中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定标准越远。 　 无速度：计划在执行过程中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响计划的执行速度。 无力度：组织制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作虎头蛇尾，没有成效。 四、为什么没有执行力 1、从领导力方面来看 不懂管理规律和领导艺术 指令不明确，任务不落地 不善于调动下属主动性、积极性、创造性 优柔寡断，牵牵扯扯，没有做到军令如山倒 没有常抓不懈，没有跟踪追击，虎头蛇尾 管理靠岗位力（强制力），没有人格力 2、从下属力来看 选人用人不量需、量能而行，人岗不匹配 下属缺乏工作成熟度 下属缺乏心理成熟度 带着脑子，带着责任教书 下属缺乏工作满足度 怎样成为一个优秀的电焊工，人生有很多杠杆 3、从战略力来看 远景模糊，战略不清 目标过高、过远、过虚、过粗 组织目标与员工利益脱节 没有目标没有计划没有方向 4、从组织力来看 组织结构设计不合理 部门之间推诿扯皮，争夺利益 部门、人员之间没有合作 多头领导，下属无所适从 岗位职责不明确 岗位职责说明书不科学 沟通渠道不畅通 5、从制度力来看 制度缺少针对性、操作性、完备性、严谨性 缺乏制度执行机制 缺乏激励制度，不论功行赏 缺乏考核监督，权责不一致 缺乏跟踪反馈制度，问题一犯再犯 日清日高 缺乏科学的作业流程和作业规范，作业随意性大 6、从文化力来看 缺乏积极向上的组织文化，组织没有凝聚力、号召力、战斗力 组织形式主义盛