华为总裁任正非新年致辞春风送暖入屠苏.docVIP

华为总裁任正非新年致辞：春风送暖入屠 春风送暖入屠苏 ■XX年新年献词 值此09年的一页将翻过去，新的一年即将开始之际， 我代表公司向奋斗在各条战线、各个区域的全体员工致敬 你们辛苦了！特别是对那些还奋斗在艰苦地区、艰苦岗位 的员工，我诚挚地表达深深的谢意。你们承载了我们更多 的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感谢数十万 家属给我们的支持、理解和克制，没有您们的牺牲与奉献 就不会有我们今天的成功，您们辛苦了！ 我们09年销售额将超过300亿美元，销售收入将达到 215亿美元，客户关系得到进一步提升。与相应业绩相关的 是，做出优秀贡献的员工，今年的收入会有较大的增长， 希望您们全家过一个好年，只有您们消费了，前线将士才 会感觉到您们对他们的肯定，只有您们花多了，才会激励 他们明年更加努力，他们才会倍感劳动光荣，倍感亲人给 他们的温暖。记住：“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”，“不 要忘了身边卖火柴的小女孩”。 在过去的一年里，我们成功地经受住了考验，我们的 员工不愧为这个时代的弄潮儿，在这么极端困难的条件 下，创造了这么优异的成绩。“风华绝代总是乱世生”，今 年全球绝大多数区域投资都趋下降，一开年各地区部都呈 负增长，能实现这样的成绩，怎么不是风华绝代，怎么不 是英雄倍出。 在这一年里，中国作为本土市场历史性地突破了 1 00 亿美元，光传输、接入网，我们走向了世界第一，有力地 支撑了公司的发展；3G、LTE构筑了全球第一的竞争力；路 由器走出了困境，实现了与业界竞争力同步；专业服务发 展迅速，不仅支撑了公司的高速发展，更实现了自身产业 的健康成长，连续三年实现50 %以上的增长；软件产业走 出了停滞不前的状态，连续两年超30%的增长；终端持续保 持了优良竞争态势； 配套件异军突起，掀起了一片光辉的未来；我们成功 地在突尼斯铺设了第一条海底光缆。供应链在及时、准确、 优质、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以这些关键事 件的舒展，将更加全面地促进职业化与流程的优化和进步 财经管理己开始全面进步的冲刺，IF S继续从第一波向第 二波纵深展开，完成了 L TC的流程、组织设计工作，二者 将构筑明年的进步。我们对后勤服务进行了改良，我们的 行政服务及客户服务有了相当的进步，海外员工的生活发 生了很大的变化，在异国他乡，有了家的感觉，吃饱了就 不想家，成为当地的服务标志。明年的巴塞罗那展，会看 到我们客户服务系统的大进步，到时，请全体海外员工检 阅。 我们在这困难的一年，同步展开了组织结构及人力资 源机制的改革；改革的宗旨是，从过去的集权管理，过渡 到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应情况 千变万化中的及时决策。这种让听得见炮声的人，来呼唤 炮火，已让绝大多数华为人理解并付之行动。 我们确定了以代表处系统部铁三角为基础的，轻装及 能力综合化的海军陆战队式的作战队形，培育机会、发现 机会并咬住机会，在小范围完成对合同获取、合同交付的 作战组织以及对重大项目支持的规划与请求；地区部重装 旅在一线的呼唤炮火的命令下，以高度专业化的能力，支 持一线的项目成功。地区部是要集中一批专业精英，给前 线的指挥官提供及时、有效、低成本的支持。我们同时借 用了美军参谋长联席会议的组织模式，提出了片区的改革 方案。片区联席会议要用全球化的视野，完成战略的规划 并对战略实施进行组织与协调，灵活地调配全球资源对重 大项目的支持。 “蜂群”的迅速集结与撤离的一窝蜂战术，将会成为 新一年工作的亮点，并以此推动各地区部、代表处、产品 线、后方平台的进步。今、明两年市场服务的组织变革， 一定会促进我们成为全球最主流的电信解决方案供应商。 也一定会提升竞争能力，形成利润能力，实现各级组织向 利润中心为目标的组织及机制的转移和建设，并实现XX年 销售额360亿美元的进步。明年我们将对研发等后方机构 进行改革，以适应让听得见炮声的人来呼唤炮火的管理模 式的转变。 为了保证这种授权机制改革的运行，我们要加强流程 化和职业化建设，同时加强监控体系的科学合理的使用。 IFS给我们的最大收益是，支持我们这种以前线指挥后方的 作战模式成为可能，随着大量的有使命感、责任感的CF0派 往前方、前线，作战部队的作战会更加科学合理。为了实 现我们的远大理想，我们要抛弃狭隘，敞开胸怀，广纳天 下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我们的奋斗队 伍。我们要加强本地化建设，提升优秀员工的本地化的任 职能力。我们自身要英勇奋斗，不怕艰苦勇于牺牲，天将 降大任于你们，机会对任何人都是机会均等的。对内我们 要允许不同意见、不同见解的人存在，基层干部要学会善 待员工，不要一凶二恶，我们选择更多的有成功实践经验 的人，加入各级管理队伍。只有我们的队伍雄壮，才会有 成绩的伟大。 我们要坚持从成功的实