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华为系列人力资源实战培训■狼性I猎式人才招聘篇 TOC \o 1-5 \h \z —、课程介绍（Course ） 2 二、 汫师介绍（Trainer） 5 三、 提交需求（Needs ） 7 四、 联系我们（Contact） 9 附、淘课介绍（Taoke ） 10 P付1漸果商城 10 P付2培训宝工B 11 附3培训人社区 11 HYPERLINK \l bookmark15 \o Current Document \h 附4淘课企业学习研究院 12 —、课程介绍（Course ） 2.1概要信息 课程时长:12小时授课讲师： 课程价格：680元 课程编号：258565 2.2培训受众 本课程适应于有志于提升人力资源专业技能的HR从业人士 2.3谍程收益 课程目标： 通过本课程的学习训练，学员可以在丁列层面获得知识技能的较大提升： 为什么招聘越来越难的深层次原因？ 如何开拓招聘渠道？ 如何建立充满狼性的围猎式招聘团队？ 如何嗅到关键人冰的信息？ 如何超越猎头？ 如何进行人才围猎？ 如何判断应聘者的能力是否满足要求？ 如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？ 如何判断应聘者的人品？ 如何判断应聘者背景的真实性？ 应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办？ 如何判断应聘者的潜质？ 如何保护新入职人员脆弱的试用生存期？ 2.4课程大纲 课程背景： 企业学灘伙伴 随着中国产业结构调整与国民经济的提升，行业越来越细分，以80年代为主的年轻一代 逐渐成为企业的主力军，而随之而来的是人方越来越难找，人才越来越难求，用工荒的问题 从操作人员已经辐射到大部分岗位，人力资源招聘部门为此头痛不已。找到人和招到人己经 成为众多企业面临的最严峻的问题...... 课程大纲 第一章 招聘之痛 人难找人难招人难选人难留人才观不一致 第二章 招聘之源 企业的人力资源战略问题 企业的人力资源规划问题 人力资源招聘的专业化问题 人方定位与实际需求错位问题 市场定位与企业定位错位问题 企业品牌与文化价值观分析人才需求 第三章 招聘之道 从企业战略高度如何建立招聘战略 职位分析怎样有落地有声---怎样做到职位要求可视化 任职资格需要区间层级分析---怎样做到能力要求可视化 薪酬的刚性和柔性绩效的支撑和辅助作用 企业文化的软性解决方案 第四章 狼性出击---团队围猎 如何组建狼性围猎团队 嗜血-一敏锐寻找人才的策略与方法 生物链的价值-----人才链式的人才库建设 发现目标----群狼攻击的节奏与策略 不同猎物-----典型人才类型的围猎方式 围猎团队的分工与合作 超越猎头 第五章 常规猎物---面试篇 明理篇：面试为什么…正确看待面试 我们是卖方还是买方…--为什么要面试 怎么看待应聘者----戴上合适的眼镜 面试官的素养和要求---戴正你的“官帽” 案例分析： 这个职位该招什么样的人？ 高效简历筛选 企业学习成长伙伴 在招聘中测评技术的应用 第六章 常规套路---各种面试方法 1、 面试的方法纵览 2、 非结构化而试的使用方法 3、 结构化面试使用方法 4、 行为面试法使用方法 5、 情景模拟法使用方法 6、 无领导小组讨论法使用方法 7、 压力而试法的使用方法 8、 如何选择招聘所用的方法 9、 问题这样问 10、 W题之外看fuj题…细节与推理 11、 常用问题问法分析隐蔽式提问封堵式提问乱序提问法控制面试气氛别让自得的 心态蒙蔽我们的眼睛 第七章 保护新员工 1、 新员工的脆弱心理 2、 让保护成为一种机制 第八章 实呩狼性围猎的经典案例分亨狼性围猎的沙盘实战演练 二、讲师介绍（Trainer） 常驻地 性别 价格 a 擅长类别 擅长行业 擅长方向 擅长课程 讲师简介 主汫老师介绍：李老师：资深人力资源管理专家，苏州1科技学院客座教授， 人力资源管理MBA，高级人力资源管理师，企业管理顾问师，高级咨询师。主 要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、 《打造系统高效绩效管理体系》、《狼性猎手一人才招聘的突破》、《基于任 职能力的薪酬体系》、《任职资格系统的有效运用》、《战略导向、任职能力、 职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管 理》等。曾任职华为公司人力资源总监（8年）、汇川技术股份公司人力资源总 监（4年）、及其他实体公司6年以上人力资源总监职位，有着深厚的人力资源 管理知识及丰富的管理实践经验，并为众多企业进行过咨洵与服务。 工作与培训经历 经典客户 更多信息 三、提交需求（Needs ） 如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@， 我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。 *培训主题 需求类型 培训形式 需 培训时长（天） *培训时间 求 预算（不含