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关于打造企业高效执行力思考 　　摘要：企业执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。文章分析了企业执行不力的原因，在此基础上探讨了提升企业执行力的途径，提出了打造高效执行文化、完善执行制度建设和强化执行过程管理的思路。 　　关键词：执行力；执行文化；执行制度；过程管理 　　 　　企业执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。在改革发展任务繁重而艰巨的新形势下，“执而不行，行而不力”无疑成为现代企业最为头疼的难题之一。“执行不力”的表现林林总总，但归结起来不外乎是：不愿执行、不会执行、不屑执行。目前，不少企业一遇到执行不力的问题，就怪罪于员工的素质不高、能力不强、责任心差。诚然，如果仅仅是个别员工执行力差，可以简单理解为个人素质问题；然而，如果组织或部门的整体执行力差，那就一定要检讨一下管理的问题，如执行结果是否事先定义清楚了；贯彻落实是否流于形式了；执行的内容与原定的战略是否不符了；与执行相配套的激励制度、督导制度、考核制度是否还不够完善等。尽管导致执行不力的原因是多方面的，作为企业管理者，更需要反思的是企业执行环境营造与执行过程跟踪方面的深层次原因，包括执行文化建设、执行制度建设和执行过程管理。 　　一、打造高效执行文化 　　改革重组后的不少国内企业仍然难以摆脱老国企官僚执行文化的沉疴痼疾：习惯于以会议贯彻会议，以文件落实文件，心浮气躁，急功近利，热衷于短、平、快，投机取巧，虚报浮夸，往往使贯彻落实流于形式，以会议开始以会议结束，以红头文件开场以红头文件收尾。 　　我们不妨观察一下那些世界级的优秀企业：满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做PC，唯有戴尔独占鳌头；一样是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。所有这些在激烈竞争中最终胜出的世界级优秀企业无疑都与其杰出的执行文化密不可分。任何拥有良好执行文化的公司，从管理者到普通员工都会不假思索地以“认真”、“快”、“坚守承诺”为准则来严格要求自己。因为执行文化已经深深植根于每个人的思维之中，变成了一种习惯，想慢也慢不下来。 　　执行文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式的一个有机整体，是执行型企业的灵魂。任何一个拥有高效执行力的企业都会让企业的执行文化成为每个员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而使员工以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。执行文化实际上是一种不找借口的文化，没有任何的借口才有执行力；执行文化同时也是一种服从的文化，这种服从文化是提高执行力的土壤，任何企业都是由不同的部门和员工构成的，不同的个体有着不同的教育背景、工作经历、专业技能，完成目标的方法也各不相同，在行动时难免产生差异。如何尽可能地使不同的“散力”最终成为推动企业发展的“合力”？只有依靠企业“不找借口”和“无条件服从”的执行文化。当有着不同背景、资历的人进入企业，就会受到同样传统的影响，受到相同执行文化的熏陶，久而久之就养成了同样的性格与气质。因此，营造积极向上、健康舒适的工作和生活环境，让员工能够集中精力、全力以赴地投入工作而无后顾之忧，用员工乐于接受的方法实施管理，使员工在和谐沟通、配合协作的工作氛围中为实现企业的战略和目标而快乐工作，是企业执行文化建设的努力方向。同时也能够提升员工对企业的认同感、信任感和忠诚度，发挥他们的创造力，从而使他们更好地服务于企业的发展战略和目标。 　　可见，管理深处是哲学，执行背后是文化，执行文化是企业高效执行力的基础。古人说“腹有诗书气自华”。一个人是这样，一个企业同样如此，良好的执行文化使其不但以良好形象“秀于外”，而且以深厚底蕴“慧于中”。 　　二、完善执行制度建设 　　俗话说，没有规矩，不成方圆。软的文化最终还需要通过硬的制度来体现和落实。通过制度的强制力来确保企业的有序运作，是最为直观也是最为有效的一种企业管理方法。 　　执行制度建设的核心在于对利益的调整，真正做到“奖勤罚懒”。好的执行制度绝不会让老实人吃亏，奉献者应当得到合理的回报；同时也绝不会让投机者获利，偷懒者应当得到必要的惩罚。具体来说，企业执行制度建设应着重抓住三个关键点： 　　第一，执行结果必须事先定义清楚。有时候，不是团队执行不力，而是事先没有讲清楚预期结果。对执行者来讲，心中有结果，执行才会有效果。因此，企业内部应当加强沟通，群策群力，达成共识，使企业的目标在企业范围内做到人人皆知。只有这样，才能让企业的每个人都能很好地理解、评估和执行既定目标。 　　第二，建立和完善激励和约束机制。“坏的制度使好人变坏，好的制度让坏人变好”，执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体的，因此，对于企业而言，没有一个好的激励约束机制，就不会有高效的执行力。 　　第三，建