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工程经济分析在项目成本管理中的应用 　　摘 要：现在我国经济发展水平还在不断提高，与此同时，在我国建筑行业当中，竞争压力也在不断提高，作为建筑企业来说，如果想要提高经济效益，就要不断压缩成本，提高工程管理水平，这样才能保证企业的不断发展。在成本管理工作中，工程经济分析这项工作可以不断提高项目控制水平。本文首先简要分析了现阶段经济项目成本管理工作的现状，之后结合实际情况总结了一些可行的对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。 　　关键词：工程经济分析；项目成本管理；成本核算 　　现在我国经济发展水平还在不断提高，所以作为企业来讲，如果想要在竞争中获取优势，应该做好开源和节流这两项内容，不仅仅重视市场利益，相应地，控制成本也非常重要，现在市场竞争越来也激烈的背景下，成本也在不断压缩，所以想要提高企业的经济效益，节约成本也越来越重要。本文针对工程经济分析的作用以及相关措施进行了简要分析，希望可以不断提高企业的经济效益。 　　1 现阶段项目成本管理工作中存在的问题 　　1.1 工作人员素质不足 　　经过调查之后，很多工程管理人员在成本控制工作上能力存在很大的缺陷，经常由于自身专业知识水平的不足而导致成本控制的目的无法实现，虽然这些管理人员实践经验丰富，但在理论水平上不如接受过专门理论学习的技术人员，但是这些技术人员又在实践能力上存在欠缺。所以总体上来说，理论知识和实践经验都称职的人才数量严重不足。 　　1.2 成本管理意?R不足 　　在进行成本管理工作的过程中，企业和项目部门需要负责的内容是完全不同的，但是并不具备一个明确的知识。在工作过程中，企业管理人员往往要求项目部门首先做出预算然后再作出工作，但在实际工作开展的过程中，往往是工作和计算同时进行的方式。虽然现阶段一些项目部门已经分配了预算人员的，按经常由于责任落实上的缺陷，很多工作内容都无法落到实处，例如财务和材料统筹衔接较差，仅仅有前期预算，没有后期核算，无法进行经济比较，所以自然也就无法提出建议、列出措施。虽然现在可以从报告中得知盈亏情况，但是盈亏原因的分析仍然难以开展。 　　1.3 材料浪费严重 　　材料在整个建筑工程成本当中占比相当高，可能接近70%，所以材料使用情况也会直接影响到工程的盈亏，关系十分密切。现在很多项目部门在领料上没有遵从相应的规定，经常存在过量领料的情况，也没有掌握余料，所以往往会造成大量材料的浪费，甚至也无法避免失窃行为。对于一些包工不包料的施工模式来说，这个问题的存在更加严重。下料时没有精确计算、器械有借无还都会提高损耗率，如果没有设置专职岗位来管理材料和器械，其根本原因都是没有真正落实责任从而增加了项目成本。 　　2 工程经济分析在成本管理中的作用和措施 　　一个企业在项目之初，首先需要投标和制定方案，之后才能进行施工，最后交付使用。工程经济分析应该在各个阶段得到使用，保证可以给经济决策提供合理依据，进而达到优化成本的作用。 　　在投标之初，经济分析这项工作需要将工程项目的实际情况加以分析，最后结合招标文件来测试相关材料，之后才能将最终结果以书面报告体现出来，形成项目管理人员的决策依据。 　　项目决策完成后紧接着进入设计环节，设计对于项目后期阶段起到了指导作用，对于成本控制有重要的意义。设计阶段对成本控制的影响主要体现在以下方面：第一，在项目设计时通过设计预算可以划定成本支出的范围和内容，设计预算的准确程度对于成本构成和支出的合理性都有影响。第二，设计阶段的设计预测规定了各环节的投资比例，如果设计预测科学合理可以有效提高投资效率。第三，设计环节的成本控制是在技术和经济结合的情况下完成的，设计阶段既要保证工程使用功能的完善，满足舒适美观的要求，同时要尽可能考虑项目的经济效益，将项目成本控制在合理范围。 　　进入施工阶段项目的成本预算已经出来了，但是项目施工阶段是工程项目的核心环节，施工成本占总成本的90%还多。所以在施工过程中成本控制是项目成本控制的重要内容。施工过程的成本控制要做到控制好“质量成本”，所谓“质量成本”就是和项目质量有关的费用支出。有些建设单位不是过度重质量轻成本，就是片面控制成本却影响了项目的质量，没有妥善处理成本和质量二者之间的关系。项目成本和项目质量具有互相促进的作用，而且之间不是对立的，所以要在确保项目质量的基础上将成本控制在合理范围。如果项目的质量不过关，就会在整改维修的过程中增加额外成本，这样也影响了企业的信誉。 　　3 工程经济分析原理 　　工程经济分析针对的是工程项目，在一个工程项目的各个环节中都离不开经济分析，它是工程建设的重要内容，是技术和经济知识的综合运用，不但有利于项目的投资决策，同时可以让建设方找到合适的投标项目，制定合理的投标方案。另外，技术人员在项目的设计、施工组织以