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关于市场经济下全面加强企业财务管理探讨 　　摘要：随着我国市场经济体制改革的深入，企业财务管理受到了一定影响，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，因此有必要进一步加强企业财务管理，提高企业经济效益。 　　关键词：财务管理；经济效益 　　中图分类号：F275 　　文献标识码：A 　　文章编号：1001-828X(2011)02-0102-02 　　 　　一、企业财务管理相关概念及功能 　　 　　1、企业财务管理的概念 　　企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。 　　 　　2、企业财务管理的功能 　　财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营、自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险。具体而言：1、资金筹集。财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金。2、资金投放。财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。为作出投资决策，财务管理部门要负责汇集和分析有关资料，计算出投资的报酬。3、收入分配。投资经营所得收入，用来弥补消耗的生产资料，一方面按照社会主义分配原则，对个人进行按劳分配；另一方面要保证国家和财政收入。4、内部监控的功能。企业集团一般分支企业众多，组织层次复杂，管理链条长，如何有效地监控集团内各级企业的经营运作，尤其是资金运作，确保其经营行为规范、安全和高效，是众多集团企业力图解决但又很难解决好的问题。加强集团企业财务管理使企业的资金收付更加具有合规性、安全性和效益性，对资金的流向、使用可以根据财务管理章程加以审查，核对相应的计划、合同、确保资金合理使用，从而使企业的资金运作完全置于公司的监控之下。 　　 　　二、企业集团公司财务管理体制模式 　　 　　　企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括对外筹资权、投资决策权、收益分配权、营运资金控制权、资产处置权等。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择，其常见的模式主要有三种： 　　 　　　1、集权模式。在集权模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，集团母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，所有子公司必须严格执行集团母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。 　　集权模式的主要优点有三个：(1)财务管理效率较高，能够全方位地控制子公司的财务行为；(2)便于实现资源共享，集团公司较易调动内部财务资源，促进财务资源的合理配置；(3)通过集团产品结构和组织结构的整体优化，有利于降低成本，取得规模效益。 　　 　　2、分权模式。在分权模式下，母公司只保留对子公司重大财务事项的决策权或审批权，而将日常财务事项的决策权与管理权下放到子公司，子公司只需将决策结果提交母公司备案即可。在这种模式下，子公司相对独立，母公司不直接干预子公司的生产经营与财务活动。 　　分权模式的主要优点有：(1)有利于调动各子公司的积极性和创造性。各子公司拥有一定的理财自主权，其理财积极性和创造性较高。(2)财务决策周期短，应付市场变化能力较强。子公司拥有一定的财务决策权，决策程序减少，效率提高。 　　 　　3、集权与分权相结合的模式。这是一种上述两种模式兼容的混合模式。这种模式强调结果的重要性，但同时对可能出现的财务控制点倾注于力度，实行关键点控制。这些关键的财务控制点包括财务人员控制、资产变卖控制以及重大的资金调度控制等等。这种模式不同于集权模式，它不是过程控制，而是点控制；同时它又强调结果控制，汲取了分权模式的优点。 　　 　　三、我国企业财务管理的现状及改进 　　 　　(一)当前企业财务管理中存在的主要问题 　　近年来，经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深入，企业自主权逐步扩大，这在增强企业活力上的成效显而易见，但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前企业财务管理中存在诸多问题。 　　1、投资的决策和管理漏洞大。目前，许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上，对投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。部分企业盲目铺摊子、上项目，一味注重投人，忽视投资决策和管理，以致投入不