Topic-11-领导基础课件.pptVIP

领导的归因理论 认为：凡是有关领导的概念，主要来源于人们对领导行为进行的归因。 人们有倾向认为领导者具有一些特质 人们倾向于把组织中绝对消极或者绝对积极的工作绩效归因于领导 人们常常认为有效地领导者所作的决策，总保持前后一贯或者坚定不移。 领袖魅力的领导理论 领袖魅力的领导理论认为当下属观察到某些行为时，会把他们归因为伟人式的或者杰出的领导能力 有魅力的领导者与下属的高绩效和高满意度之间有着显著的相关性 大多数学者认为个体可以经过培训而展现领袖魅力的行为 当下属的任务中包含观念性要素时，有领袖魅力的领导者最为有效 毛泽东领袖魅力的延伸 鼓舞能力 能运用语言、行为或个人魅力，通过激发追随者的忠诚、奉献精神和强烈的愿望来推动实现领导者所需要的目标。 鼓舞人心的领导的榜样更多的是在绝望的情境中表现出来的。 鼓舞能力来自与对人性的认知与理解也来自与了解、激发追随者的需要。 企业的关键是培养人才——“无人便止” 如何培养人才 1、能力——本领——培训+学习 2、健康——锻炼——精神与文化熏陶 高绩效领导者：19.1％ 鼓舞下属的领导者：9.8% 没有使下属感觉到被帮助活被激励的领导者：13.4％ 挫伤了下属积极性的领导者：57.7% 中国企业管理者绩效调查结果 人性的认知与理解 人类的一切行为，皆来自某种特定的欲望。不论是在商场，在家中，学校或是政坛上，只要能学会如何去激发对方的欲望