出版皖军挺进资本市场背后.docVIP

“出版皖军”挺进资本市场的背后 　　2008年11月18日，时代出版传媒股份公司成立暨上市大会召开。两个月之前的9月18日，中国证监会正式批复核准安徽出版集团以其出版、印刷等文化传媒类资产参与认购科大创新股份有限公司定向发行的股票。 　　安徽出版集团成功上市，由此驶入发展的“快车道”。本次重组上市具有文化企业与科教名校的战略合作性质，开创了文化与科技、文化与教育互为促进，利用资本市场共同发展的双赢互利局面。重组后的上市公司，根据资产特点分为两大板块：一是传媒出版主业，业务方向为内容的创作、开发、经纪和推介；二是传媒工程技术主业，以内容传播和科技研发为主。 　　任何成功的背后都有着大量细致而又必不可少的付出。安徽出版集团仅仅用了三年时间就顺利完成转企、改制、上市的三大步，主要经济指标年均复合增幅30%以上，居全国同行业前列；先后获得“首届全国文化企业30强”、“全国文化体制改革优秀企业”、“国家文化出口重点企业”、“中国服务业企业500强”等荣誉称号；2007年销售总额突破30亿，100多种图书1000多次进入各大书城畅销书排行榜；连续两年图书版权输出总数位居全国第三，去年位居地方出版集团第一。 　　安徽出版集团的发展历程有哪些值得探究之处？本文试从“观念转变篇”、“体制改革篇”、“人才建设篇”、“出版创新篇”、“市场拓展篇”、“对外合作篇”、“多元化发展篇”、“新媒体创意篇”、“资本市场篇”“企业文化篇”等十个方面，对安徽出版集团近年来改革发展举措作一梳理。 　　 　　体制改革篇 　　 　　关键词：以人为本，稳妥转制；改革只产生动力，不产生矛盾 　　2005年11月，安徽出版集团有限责任公司在省新闻出版局所属出版单位、印刷企业和安徽省教材出版中心的基础上组建，实行母子公司制，省政府授权集团公司经营管理集团所属国有资产，切实保值增值，具有独立的企业法人资格。集团集图书、报刊、电子音像、数码传播、网络出版物的编辑出版、印刷、复制、发行、物资供应与经营等业务于一体，兼营房地产开发、对外经济技术合作、进出口贸易等业务。 　　处于中部不发达省份的安徽为何敢于“尝鲜”，进行文化体制改革呢？一位领导如此比喻：企业转制就像烧开水，咕噜咕噜“冒泡泡”，要烫得职工坐不下来，浑身有干劲，这就是一种活跃的状态，而“冒泡泡”必然出故事、出成果、出亮点。 　　集团积极、稳妥推进转企改制各项工作，注重利用职代会和各种场合机会宣讲政策，加强沟通，增进互信，化解矛盾，妥善处理各种问题，确保了集团的高度稳定和团结和谐。2007年8月，集团所属11家转企改制单位方案报批、职工参保、劳动关系变更衔接、离退休人员审核移交、清产核资、不良资产核销、改制经费提留等工作全部完成，提前4个月实现了省委、省政府提出的转企改制各项预期工作目标。 　　 　　 转变观念篇 　　 　　关键词： “头脑风暴”：提倡“有激情，在状态”、“只为成功想办法，不为困难找借口” 　　要以企业的理念经营出版产业，实现跨越发展，首当其冲的任务就是转变观念。组建之初，在全集团范围内掀起了两次大的转变观念的高峰。 　　通过一系列思想观念转变举措，使集团上下员工明白一个道理――发展是硬道理，在员工中大力提倡“有激情，在状态”，“没有干不成的事，只有不愿干的事”的热血精神，提倡“无功便是过”，“只为成功找办法，不为困难找借口”的创业精神，提倡抓落实抓到底，做好手边每一件工作的实干精神；做到四个反对――反对等、靠、要思想，反对胡、拖、油、捣、混行为，反对清议高论、浮华不实，反对有想法没办法、有看法没方法；发挥两种力量―― 一是充分发挥各级党群组织作用，创建“四好”领导班子、青年文明号活动，以及评选优秀党支部、先进团支部、明星单位等活动，提高企业组织凝聚力；二是通过选拔重用优秀人才，评选明星员工、优秀员工，引导员工积极向上，鼓励员工为企业多做贡献，提倡员工与企业一起成长。 　　坚持不断的“头脑风暴”，取得实质性成效。员工的变化很明显。一是精神面貌变了――以前员工到芜湖出差一天，200公里还要住一天，连去带回需要三天；现在500公里半径内一天打个来回。没人要求他这样做，是他自己有激情了。二是观念变了――原来习惯于以出版业的特殊性为借口，什么“这件事不能做”“那件事做不了”等。慢慢地，很多原来不敢想的敢想了，原来不会干的不但干了，而且干成了。三是做事方法变了――不再等文件，等批复，自己就去想办法按市场手段做。 　　 　　人才建设篇 　　 　　关键词：新型人才观：人人都是人才，人人都可以成才 　　集团明确提出“人才强企，人才兴业”的理念，在企业中树立“人人都可以成才”的新型人才观，打造各类优秀人才融合的团队和人人都能够成才的成长环境。 　　优化人才环境，建设专业化队伍。