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分家亦共赢森氏家族 　　在日本，森氏家族是极具盛名的地产巨头，旗下有森大厦和森托莱斯特两大集团公司，分别由森稔、森章两兄弟经营。 　　森氏家族创始人森代吉郎曾问鼎世界首富，森氏家族曾被《时代》杂志誉为“拥有亚洲的家族”。最值得关注的是，在森代吉郎逝世后，森氏家族由哥哥森稔和弟弟森章接班，但两位继承人即将家族企业一分为二――森大厦和森托莱斯特。 　　有意思的是，尽管一分为二，但兄弟二人却将自己的公司管理得风生水起。森稔管理的森大厦已经是国际屈指可数的地产巨头，曾因在中国投资开发上海环球金融中心而被美国《财富》杂志评为“亚洲年度经济人物”；而森章也曾于2007年和2008年荣登日本财富指数榜首，在国际上占有重要经济地位。勇于冒险的森稔喜欢大胆的市区重新规划，严谨稳健的森章倾向于经济方面更保守的项目，完全不同的经营理念却都取得了巨大成功。 　　从父亲森代吉郎创办森氏，到哥哥森稔再到弟弟森章，两代三人都以自己不同的理念，缔造着森氏家族的传奇和另一番新的光景。 世界首富的诞生 　　55年前，日本横滨市立大学的一名经济学教授看着因战争而变成废墟的东京街道，敏锐地意识到这是一个介入房地产业的好机会，于是开始在东京市区的黄金地段购买土地，兴建写字楼用于租赁。 　　这便是森氏家族的创始人森代吉郎，彼时的他，正掌管着家族传承下来的稻米生意。这位天才商人在东京创办了森大厦株式会社的前身――森不动产，在东京新桥地区建设写字楼，从事办公室租赁业务。 　　事实证明森代吉郎的判断极为正确。20世纪60年代，随着日本经济的高速增长，东京、大阪等大城市对写字楼的需求不断增加，这让森大厦的事业稳步扩张。从独栋的“点式开发”，到覆盖数条街道和多个城区的“面式开发”；从只有数字序号的“编号楼”，到开创“Hills理念”的“城中城”……森大厦的发展历程成为战后日本商业地产的缩影。 　　竣工于1986年的阿克新城是森大厦株式会社的一个标志性项目。这个历时10多年方才建成的建筑群，由办公楼、住宅楼、酒店、音乐厅等组成，是日本第一个由民间企业承担开发的大规模旧区改建项目，它开创了日本建筑中的“Hills理念”――多功能开发、利用土地，充分利用地形地势，恢复绿色生态，让城市中的人类也能与自然和谐共存。建成至今20多年来，阿克新城中的7座花园，为拥挤的东京培育了“城市生态系统”。 　　此外，森代吉郎是第一个把美国的项目承包制度引入日本的地产商，他还创造性地发明了与土地所有者共同开发的模式――在日本这样一个实行土地私有制的国家，地产商必须获得土地所有者的支持。而他获得支持的方法并不特别，只是一家一户地游说，让他们出让土地，同时承诺给予优惠的补贴。 　　森代吉郎晚年开始涉足东京城市再开发计划，承接多个社区建设项目，他说自己的理想是构建“能容纳衣食住行和文化生活的综合社区”。在日本，森代吉郎受到不少企业家的推崇，原因之一就是他的这种社会责任意识。 六本木森大?B 　　1993年，森代吉郎去世，享年88岁。用一生打拼，森代吉郎为家族创造了130亿美元的财富。除了森稔和森章外，森代吉郎还有两名子女，但他们并不涉足商界，而是在日本知名大学里教书。 挑战不可能的森稔 　　如果不是后来接手家族企业，毕业于东京大学教育系，曾经研究过萨特和加缪的森稔有可能会成为一名优秀的作家，又或者，像其他两位在大学都教书的家人一样，成为一位老师。 　　但富有想象力、热爱冒险的森稔注定与众不同。现在的他，热衷于在世界各地打造各种高楼，而且乐此不疲。这一切，都缘自于他开始接受家族企业。 　　“当我接触家族生意后，便逐渐对地产行业产生了兴趣。”他这样阐释他的人生：“起初我对创作关于人们现实生活的小说感兴趣，后来我的兴趣逐渐转向为人们应该如何生活做规划。与其用笔来描绘虚拟的生活，何不用自己的努力去创造真正伟大的城市？” 　　于是，在接过森大厦权杖后的第二年，森稔就开始了他的高楼之旅行。他决定在中国上海投资建设一个国际金融中心，主体建筑是一座世界第一高楼。 　　成形之初，这个决定看似痴人说梦：那时候，外国银行在中国的投资还受到严格限制，中国股市仅发展了两年，而且，森稔决定选址的浦东还是一个远离上海老城区的荒凉的新开发区。 　　没有人相信这里能成为国际金融中心，许多评论认为森稔的这笔投资鲁莽草率，甚至有人讥笑他“又萌发创作小说的兴趣了”。 　　从计划到竣工，森大厦开发的上海环球金融中心相继遭遇了1997年金融危机、2001年“9.11”事件对高层建筑的打击、2003年“非典”对商业活动的影响，其间甚至一度停工数年。但森稔始终对这个项目满怀信心：“与东京相比，上海的起步较晚，但发展速度更快――至少比东京快5倍以上，势头也更猛，说不定将来上海会成为东京的样本。” 　　森稔的坚持得到了