任用的取向.PPT

國際企業持續性的營運 第三章 緒論 任用的取向 國際企業營運活動中人員的調任 外派者的角色 非外派者的角色 公司人力資源功能所扮演的角色 本章目的 前面兩章集中在全球環境以及組織情境的探討，現在將焦點集中在『管人』這個面向，目的在說明國際企業持續性的營運與成長過程中，人力資源管理扮演著重要的角色。 重點如下： 任用外國員工的不同取向以及相關的議題。 海外派遣的理由：填補職位、管理發展以及組織發展。 不同海外派遣的類型。 外派人員的角色以及非外派人員如何支援國際企業的活動。 公司人力資源功能的角色。 緒論 在國際企業持續性營運的過程中： 人力資源功能該扮演何種角色？ 人力資源功能以及活動應該採取集權或是授權的方式？ 任用的取向 企業基於下列的因素來選擇適合的人選： 對於母公司與子公司重要職位的一般用人策略。 母國中心型 地區分權型 區域整合型 全球整合型 地主國政府對於雇用策略的一些限制 任用的難易程度 母國中心型 策略性的決策都由母公司來決定 外國的子公司幾乎沒有自治權 本國與國外營運的重要職位都是由母國的人事主管來加以管理。換言之，子公司都是由母國籍(PCNs)的外派人員來管理。 地區分權型 多國籍企業賦予不同國家子公司一些決策的自主權 子公司通常由地主國籍(HCNs)的員工來管理 母國籍員工也很少會輪調到海外子公司從事營運的工作。 全球整合型 全球化取向—遍及全球的整合 企業的