疯子王韬净水梦.docVIP

“疯子”王韬的净水梦 　　我国是个缺水的国家，国家重视水资源的保护和循环利用，2009年初出台的《中华人民共和国循环经济促进法》，以法律形式鼓励水资源的再利用。如何更科学。更有效地处理工业。生活用水，实现可循环利用，留给子孙一个蓝天碧水的世界，是一个令人神往而又严肃的科学话题。湖南娄底市裕德科技有限公司董事长王韬，在净水科学的研究与发展上，以近乎“疯狂”的状态，一步一步地深入净水世界。 　　35岁的湖南省娄底市裕德科技有限公司董事长王韬是一个年轻的企业家。正是由于年轻，他敢想敢做，个性十足，业内流传他是个“疯子”。 　　2月初，在他溢满茶香和书香、一派古色的会客厅里，王韬西装笔挺，神采奕奕，谈起“如何留给后人一个纯净的世界”这个梦想，“疯劲”毕露。 　　 　　初创业，韧劲 　　 　　时间回到1998年。刚满23岁的壬韬在一次偶然的机会，遇到一位水处理药剂厂年轻的业务员。王韬当时在涟钢从事设备检验，涟钢每年在污水处理这一项的投入过亿元。怀揣创业梦的两个年轻人，关于污水处理事业，一聊就来了劲，从晚J9_7点―直聊到早上6点。当天上午，两人就去注册了一个名为“利生科技”的公司，专门处理工业循环用水。 　　那时的水处理行业刚刚兴起，中小企业星罗棋布，但每家采用的水处理方法不尽相同，同质化程度较低。第一年利生科技盈利30万，第二年就接到了云南铜业150万的项目，这让王韬倍受鼓舞，他给自己定了更高的目标，要用最低的成本净化污水。 　　水处理药剂固然能净化水质，但不是越多越好。王韬注意到，许多用户只敢多投也不肯少投，不仅造成了二次污染，而且浪费很大。为什么不能按照水质的状况，定量投放药剂呢?他灵机一动，摒弃了原有的平均投药法，安排专员对水质进行24小时监控。污染重时加药，污染轻时减药，这样一来成本降低了，可靠性也提高了。业内人士纷纷赞许：“就好像请了个保姆回家。”这看似简单的一个创意，使水处理行业原来单纯的生产、销售药剂转型为服务为主，整个行业的成本降低了30％，以至于涟钢后来对水处理项目的报价，连续两次下调15％。 　　公司眼看迈入发展轨道，可万万没有想到，2000年，利生科技因为各种原因面临解散的困境，3个股东分道扬镳，走的时候都劝王韬，赚了钱就行了，还是回到涟钢捧“铁饭碗”吧。但王韬骨子里天生的一股韧劲，“我当时就是不信邪，认定的事情就要做到底!” 　　3年的创业经历，让王韬对水处理有了自己的认识，处理污水好比中医，水系统是血管，药剂相当于中药。根据每个系统运行长短的不同，是要调配着使用的。 　　 　　再创业，疯劲 　　 　　或许具备了湖南人敢为天下先的闯劲，才能在事业路上峰回路转。裕德科技的副总张思军说，在事业上，王韬的确是一个“疯子”。 　　2004年，大年三十的上午，王韬突然接到一个电话：“你那儿还有没有水处理剂?”电话那头是涟钢的技术人员，他们遇到了很棘手的问题，生产设备是德国人提供的，办事严谨的德国人要求“在水质达标之前不能动设备”，因为水里的杂质析出后会降低设备性能，而涟钢又必须马上投产。这大过年的，谁愿意来做水处理?找遍了人都不肯去，涟钢的技术人员才尝试着拨通了王韬的电话。 　　王韬敏锐地感到，机会来了。虽然手头没有药剂了，但仍一口答应下来。可到哪去买水处理剂?思来想去，只有自己做了!王韬利用药剂相似的原则，用现有的原料，拼凑了一种并非在该系统中使用的药剂。原来的用料盐酸，每吨600到700元左右，王韬只有用丙磺酸来替代，成本每吨上万元；原来的表面活性剂，他买来了600多袋洗衣粉代替…… 　　似乎上天总是要给成大事的人足够的考验。张思军清晰地记得，当时他和王韬身上只有几千块钱，两人都买了件“报喜鸟”的西装迎接新年。一说开工，两人衣服都没来得及换，就进厂了。请不到搬运工，两人只能肩挑手提，硬是将5吨多重的药剂平行转移了200米，垂直转移了50米。 　　从大年三十一直守到正月初十，王韬一刻也没有离开过现场。在一次操作中，药剂不小心倒掉并且发生化学反应，产生了大量氯气。王韬拿湿毛巾捂着鼻子，就要往事故地点冲，张思军一把拽住他：“你不要命了啊?”王韬一句话没说，用力甩开张思军，还是往里冲。睁不开眼，他一步步摸到事发地，扶起药剂桶后三步并作两步逃了出来。甫一逃生，王韬就扶在墙边大口大口地喘气，喉咙里生生咳出一摊血来。这一幕，正好被涟钢巡视的负责人看到了，感动得掉下泪来。 　　这次涟钢水处理药剂告急事件，最终得到了妥善处理，德国人在电话里对王韬说，没想到你们中国人的责任心如此之强。中国人，好样的。也就在这一年，王韬以占95％的股份，正式成立了裕德科技有限公司。 　　2006年4月，在涟钢冷轧废水处理招标中，裕德科技以最高技术分，最低竟标价格击败了世界著名水处理企业BAZ公司，成为全国首家冷