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基于学习型组织建设企业８０后员工管理 　　【摘 要】本文分析了企业“80后”员工的特点和利益诉求，阐述了学习型组织的基本理念，提出了学习型组织建设思维下企业“80后”员工管理建议。 　　【关键词】80后 学习型组织 员工管理 　　 　　达尔文曾经说过，在剧烈变动的环境中，能够生存下来的，不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些最灵活的。当今企业面临的市场环境，变化越来越快，只有那些能够根据环境变化，及时捕获新知识，不断变革创新，改善自己行为的组织，才能更好地生存，这样的组织就是学习型组织。因此，管理大师彼得.圣吉预言：21世纪最具生命力的企业将是学习型组织。学习型组织是从西方引进的管理理论，能不能适应中国企业的土壤？我觉得关键是怎么样结合企业的实际，学习型组织既然只是一种管理理论和管理工具，那我们就不能把学习型组织神圣化或者学术化，而应该着重理解它的内涵，即学习、改善、创新和发展。学习型组织建设只是手段，根本目标是发展，是企业的发展和员工的发展。当前，企业“80后”员工的社会属性重，探讨企业构建学习型组织框架下的员工管理思维，实现企业与员工共同发展，具有很强的现实意义。 　　 　　一、准确把握新形势下企业“80后”员工的特点和利益诉求 　　 　　员工是企业之本，企业的发展建立在员工发展进步的基础上。在企业的成长过程中，随着新鲜血液的不断注入，员工的构成正在发