商务服务业上市公司绩效及影响因素分析基于2009~2013年的面板数据.docVIP

商务服务业上市公司绩效及影响因素分析基于2009~2013年的面板数据.doc

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商务服务业上市公司绩效及影响因素分析基于2009~2013年的面板数据.doc

商务服务业上市公司绩效及影响因素分析基于 2009?2013年的面板数据 在中国经济正由“工业主导型”向“服 务主导型”转变的背景下,商务服务业的重要性凸显。 以商务服务业20家上市公司为研究对象,用ROA和 ROE测量其绩效,分析其基本特征、治理结构、股权 结构和财务杠杆四个层面共12个变量对绩效的影响。 发现商务服务业上市公司2009?2013年绩效未实现 明显改善,在低ROA阶段徘徊;各上市公司间绩效存 在显著差异;影响因素中,基本特征、股权结构、财 务杠杆对绩效的线性回归模型通过了显著性检验。 关键词:商务服务业上市公司;绩效;影响因素 F276.6 A 1003-7217 (2015) 03-0078-06 一、引言 2014年前三个季度第一、第二、第三产业同比增 长率依次为:4.2%、7.4%、7.9%,第三产业的增速超 过一、二产业,意味着中国经济正由“工业主导型” 向“服务主导型”转变[1]。在经济新常态下,商务服 务业作为现代服务业的重要构成部分和优先发展部分, 颇具研究意义,而国内对此研宄却较少[2]。目前, 国内在此领域的研宄主要聚集在行业层面和区域经济 层面,尚未发现针对商务服务业从微观层面(即单个 企业层面)进行研宄的学术成果。而企业是构成行业 的基本单位,单个企业的内部状态研究是了解一个行 业发展态势、发现症结所在的根本依据。基于此,本 文以中国商务服务业上市公司为研宄对象,对其 2009?2013年的绩效状况进行分析,并从内部寻找影 响绩效的因素,为促进商务服务业企业发展提供建议, 为从微观层面研究商务服务业抛砖引玉。 二、文献综述与假设 (一)绩效 在战略管理领域,“绩效”是一个重要的持续热点 [3] 。关于绩效的测量,Liargovas 和 Skandalis (2010) [4] 总结了 13篇影响力较大的文章对绩效测量指标的 使用情况,其中,使用频率最高的是总资产收益率 (ROA)和净资产收益率(ROE)。据此,本文选用ROA 和ROE两个指标测量绩效。 绩效是企业发展程度和经营成果的集中体现。根 据供需理论,需求是市场存在和行业形成的根基。一 方面,转轨中的中国经济需要商务服务业。在由计划 经济向市场经济转轨过程中,商务服务业的作用逐步 凸显,为生产、贸易等类型企业提供专业服务、配套 服务,促进市场经济体制完善。因此,不少地方政府 已意识到商务服务业的作用,出台了相关的优惠政策。 另一方面,中小微企业需要商务服务业。随着创业环 境的优化,中小微企业孵化量提升,需要更多的商务 服务业提供配套服务。商务服务业的需求方主要是生 产型企业,尤其是中小微生产型企业[5]。总之,商 务服务业处于一个良好的发展时期。据此假设1: H1:近年来,商务服务业上市公司整体绩效大幅 提升。 同一行业的企业面临共同的外部环境,但企业具 有异质性,不同企业在组织结构、管理制度、劳动力 素质等方面存在差异[6],因此,在同一行业,有些企 业盈利颇多,有些却是惨淡经营或濒临破产[7]。据此 假设2: H2:商务服务业各上市公司间绩效存在显著差异。 (二)绩效影响因素 绩效影响因素的测量亦存在较大差异。Liargovas 和 Skandalis (2010) [4]、Rosairo 等(2012) [8]、Khalifa 和Shafii (2013) [9]、舒谦和陈治亚(2014) [10]均从 不同层面研究了绩效影响因素,且得出了相互矛盾的 结论。综合以上学者的研宄,本文归纳出企业绩效影 响因素的四个维度(见图1),并基于此提出假设,构 建影响因素模型。 图1绩效影响因素框架 1.基本特征:企业规模和企业年龄。规模、年龄 是企业异质性的外在表现,在对绩效的影响上通常作 为控制变量。有效规模理论认为企业存在最佳有效规 模,规模与绩效呈倒“U”型关系。年龄与企业绩效 的关系则缺乏足够的论证。年龄较大企业积累更多的 资源、经验与技能,在规范性和要素禀赋上优于年轻 企业,但在变革能力和增长能力上往往较弱。在新兴 市场中,商务服务业处于前期成长阶段,经验积累和 规模效应相对重要,据此假设3: H3:基本特征是影响绩效的关键因素之一。 此假设包含以下分假设: H3a:规模对商务服务业上市公司绩效具有显著 促进作用; H3b:年龄对商务服务业上市公司绩效具有显著 促进作用。 财经理论与实践(双月刊)2015年第3期2015 年第3期(总第195期)陈青姣,盖玉坤:商务服务 业上市公司绩效及影响因素分析基于2009?2013年 的面板数据 2.治理结构:高管激励与董事会行为。 高层管理者激励与董事会状况是研宄治理结构的 常见指标。在高管激励研宄领域,形成了两类主流观 点:一类认为高激励可以调动高层管理者的积极性, 产生高绩效

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