浅谈员工压力改善与情绪疏导 课件培训讲学.pptVIP

浅谈员工压力改善与情绪疏导 选题理由 该企业的教训告诉我们，“只关注效益，而忽视员工”的管理是行不通的。目前运营分公司成井喷式的发展，我们面临着大量的80.90后的“新鲜血液”加入我们的团队，面临着新线开通的压力。如何让班组的各项工作有条不紊的进行，让新员工尽快的适应新的岗位、独挡一面，这是我们这批每个基层管理人员必须面对与克服的一个难题，我们都要认真学习与思考该企业的教训，找到一套行之有效的改善员工压力与疏导情绪的办法，针对这个原因，所以我们选择了这个论题。 分析案例 寻找原因 通过对案例的认真分析，我们认为事件发生的主要原因在于该企业管理制度的核心是“只关注效益，而忽视了以员工为本”。他们各项制度虽然能保证工作效率，但管理者却没有重视员工的思想动态，没有重视团队的合作力。具体的表现在以下几个方面： 分析案例 寻找原因 机械化劳作 该企业的管理方式与“以人为本”的理念相去甚远。员工和他们班组长之间，和他的车间主任之间，只有工作关系。这种工作关系是冷冰冰的，严格按照制度办事的。这使劳动者在劳动过程当中失去了人文关怀，失去了人与人之间的情感联系。 分析案例 寻找原因 原子化生存 员工生活就限于三餐和睡觉。员工彼此间没有情感的交流，因为既没有时间，也没有心情。这和宿舍体制关系很大。宿舍体制是一种维持劳动力简单